利用知识表示，用法和说明，以帮助重新设计产品开发生命周期：视觉计算和产品开发的隐性层[外文翻译].rar
利用知识表示，用法和说明，以帮助重新设计产品开发生命周期：视觉计算和产品开发的隐性层[外文翻译],附件c：译文 利用知识表示，用法和说明，以帮助重新设计产品开发生命周期：视觉计算和产品开发的隐性层alexander y. yap，ojelanki ngwenyama，kweku-muata osei-bryson摘要：视觉计算技术的快速扩散，如三维（3d）的造型，三维模拟，虚拟现实（vr），是以设计师和工程师工作的...
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附件C：译文
利用知识表示，用法和说明，以帮助重新设计产品开发生命周期：视觉计算和产品开发的隐性层
Alexander Y. Yap，Ojelanki Ngwenyama，Kweku-Muata Osei-Bryson
摘要：
视觉计算技术的快速扩散，如三维（3D）的造型，三维模拟，虚拟现实（VR），是以设计师和工程师工作的变化的方式在沉淀。三维可视化信息处理正在取代传统的以数字和语言为基础的二维（平面）信息处理。许多公司正在采用这些三维技术（3DT）来支持产品开发，电子商务和决策，但很少研究能被发现在信息系统（IS）的有关企业如何在战略上利用这项技术。我们的研究探讨三维技术如何促成在产品开发过程中的知识解释。在本文中，我们将讨论3DT在两家公司使用的探索性的创新研究。本研究有助于信息系统领域，通过提供了一个视觉运算技术如何能够更好地抓住、声明、解释理论框架，并在产品开发方面的知识共享的组织。
关键词：知识表示；业务流程再造；视觉计算；三维可视化技术；虚拟技术。
1.引言
消费者品位的提高和激烈的产品竞争迫使很多企业从根本上重新设计他们的产品开发过程。克拉克和藤本[1]强调，竞争在很大程度上集中在产品开发的基础上，国际竞争的出现，要求和成熟的消费者以及多样化的产品技术变革影响发展进程。为解决市场竞争的挑战，企业必须坚持不懈地努力缩短产品开发时间和投放市场的周期，以便适应消费者的口味朝着更新更优质的产品发展。
野中和竹内[2]通过若干案例的研究发现，新产品开发成功的关键在于组织知识创造的过程。他们的研究结果显示，提供的工作环境和创造、共享和组织整合隐性或明确知识的空间，都可以使在改善产品开发过程中产生很大差异。他们还认为，要提高组织知识创造的一个关键是一个组织把隐性知识显性化的能力。当知识已明确表示或实例化，它可以随时共享，沟通，以及由不同领域的专家组织培养。一个新的产品的创造需要把从多学科专家领域（如工程，市场营销，设计）挑选的多种知识进行结合和融合。
分享或把这些专家的领域知识实例化不是一个容易的过程，并可能导致延误，错误，甚至为了创造一个优质产品所协力完成的成就都将失败。这些问题很容易地转化为额外的生产成本，利润损失，或当意料之外的产品生产问题突然现在产品开发的后期或产品面向消费者的时候出现了公司产品市场份额的下降。在这方面，这个研究在利益这个问题上，是否某些新兴的信息技术在产品开发过程中能更有效地分享和集成知识是关键。
本研究探讨三维技术—一个新兴的聚类可视化技术如何使介绍并利用组织知识产生革命性的变革。它对信息系统领域的贡献是提供了一个3DT如何提高组织知识创作过程的理论框架，反过来，它又可以帮助重新设计产品的开发过程。这样的研究是很重要的，因为信息系统的研究人员在为管理和信息技术的使用提供坚实的理论基础方面，有既得利益[3]。虽然说电脑辅助设计（CAD）绘图工具已被用来作为一个传统的视觉援助产品开发和设计，我们说，3DT的新的可视化方法是完全不同于传统的CAD作图工具的。
利用知识表示，用法和说明，以帮助重新设计产品开发生命周期：视觉计算和产品开发的隐性层
Alexander Y. Yap，Ojelanki Ngwenyama，Kweku-Muata Osei-Bryson
摘要：
视觉计算技术的快速扩散，如三维（3D）的造型，三维模拟，虚拟现实（VR），是以设计师和工程师工作的变化的方式在沉淀。三维可视化信息处理正在取代传统的以数字和语言为基础的二维（平面）信息处理。许多公司正在采用这些三维技术（3DT）来支持产品开发，电子商务和决策，但很少研究能被发现在信息系统（IS）的有关企业如何在战略上利用这项技术。我们的研究探讨三维技术如何促成在产品开发过程中的知识解释。在本文中，我们将讨论3DT在两家公司使用的探索性的创新研究。本研究有助于信息系统领域，通过提供了一个视觉运算技术如何能够更好地抓住、声明、解释理论框架，并在产品开发方面的知识共享的组织。
关键词：知识表示；业务流程再造；视觉计算；三维可视化技术；虚拟技术。
1.引言
消费者品位的提高和激烈的产品竞争迫使很多企业从根本上重新设计他们的产品开发过程。克拉克和藤本[1]强调，竞争在很大程度上集中在产品开发的基础上，国际竞争的出现，要求和成熟的消费者以及多样化的产品技术变革影响发展进程。为解决市场竞争的挑战，企业必须坚持不懈地努力缩短产品开发时间和投放市场的周期，以便适应消费者的口味朝着更新更优质的产品发展。
野中和竹内[2]通过若干案例的研究发现，新产品开发成功的关键在于组织知识创造的过程。他们的研究结果显示，提供的工作环境和创造、共享和组织整合隐性或明确知识的空间，都可以使在改善产品开发过程中产生很大差异。他们还认为，要提高组织知识创造的一个关键是一个组织把隐性知识显性化的能力。当知识已明确表示或实例化，它可以随时共享，沟通，以及由不同领域的专家组织培养。一个新的产品的创造需要把从多学科专家领域（如工程，市场营销，设计）挑选的多种知识进行结合和融合。
分享或把这些专家的领域知识实例化不是一个容易的过程，并可能导致延误，错误，甚至为了创造一个优质产品所协力完成的成就都将失败。这些问题很容易地转化为额外的生产成本，利润损失，或当意料之外的产品生产问题突然现在产品开发的后期或产品面向消费者的时候出现了公司产品市场份额的下降。在这方面，这个研究在利益这个问题上，是否某些新兴的信息技术在产品开发过程中能更有效地分享和集成知识是关键。
本研究探讨三维技术—一个新兴的聚类可视化技术如何使介绍并利用组织知识产生革命性的变革。它对信息系统领域的贡献是提供了一个3DT如何提高组织知识创作过程的理论框架，反过来，它又可以帮助重新设计产品的开发过程。这样的研究是很重要的，因为信息系统的研究人员在为管理和信息技术的使用提供坚实的理论基础方面，有既得利益[3]。虽然说电脑辅助设计（CAD）绘图工具已被用来作为一个传统的视觉援助产品开发和设计，我们说，3DT的新的可视化方法是完全不同于传统的CAD作图工具的。
