资源分配综合征：多项目管理的首要挑战？[外文翻译].rar

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资源分配综合征：多项目管理的首要挑战？
Mats Engwalla, Anna Jerbrantb
摘要：
本文探讨凡行动在很大程度上是有组织的同时或连续项目的组织设置性质。锚定性个案研究，分析了为什么资源分配综合征是多项目管理的首要问题，并且并讨论这种现象背后的根本机制。
关键词：多项目设置；多项目管理；项目组合管理；资源分配；相互依存性
1.导论
多项目的背景和临时系统在当代具有广泛的共同业务。即使几十年前有影响力的思想家预言了这种情况，但多项目设置研究还是历来稀疏。随着Gareis的开创性工作，大量文章已经解决了诸如多项目调度，构成项目组合的战略，计划管理的性质，同时项目之间的资源分配，工程与工程之间的互相学习，以及项目组织中的组织机制等问题。
但到目前为止，多项目设置理论有一个有限的经验基础；大部分贡献不是基于作者的实践经验就是从某个特定的行业，某一类项目或者某一种组织中的研究成果。我们在涉及哪些因素是针对具体情况，哪些因素是普遍的方面所知甚少。因此，我们需要对多项目设置在不同的背景下用不同种的项目组合和工作在不同的突发事件环境中进行比较研究。
本文给出了一个对基于经验和横断面分析这样一个系统的小贡献。实证扎根于两个完全不同组织中多项目管理对比案例研究，它解决了以下两个研究问题；
（1） 在一个项目组合级别，有没有多项目管理的普遍性操作问题呢？
（2） 如果是这样，那么是哪类多项目设置的根本机制导致了这些问题呢？
一个多项目组织设置是一个执行项目运作大量份额的组织单元构成的。这样的设置可能是一个明确战略的结果，但也可能是一个意外的结果，因为有很多独立存在和有不同目标的项目，可能碰巧运行在一起而产生的结果。在一个多项目设置有几个项目，是多方共同完成的，而绘画至少有一些资源来自一个共同的资源池。这意味着项目被纳入了一些业主共同资源池的管理控制和报告制度，如总经理。
在多项目管理的有关文献中，首要主题是关于同时工程之间的资源分配问题。多项目设置被形容为高度政治化，以不同管理者之间和受关注的重点项目以及人事，注意力和资源之间的依次持续不断地竞争为主。大多数文献解决的是诸如先验投资组合的资源分配，规划和调度等问题。现在只有仅仅的小部分研究报告了关于多项目动态设置和管理层怎么在行动上去协调组合类项目的。