案例研究：电力输配电的需求侧管理目标（外文翻译）.rar

案例研究：电力输配电的需求侧管理目标

本文说明一种垂直整合的效用板如何开发一种花费最少的、被认为用DSM来延缓增容日益增长的需求所需的服务输配电(T&D)计划。这个计划是动态优化技术应用在最大的私营效用的两家公司（太平洋天然气和电力公司太平洋）的T&D规划区域。在这个案例研究区，在二十年内，仅DSM使太平洋在当地的T&D计划投资的现值从112.3亿美元减为77.3亿美元。

1、绪论
自从公共事业管理行为法令于1978年颁布后,电力工业设施面临新的挑战源于这样的来源作为一种独立生产者和客户分路器。同时，由于环境问题、消费者和管理者不允许公用事业拓展以及加大传输能力。由于通过他们的监管机构重复审慎的不确定结果，公用事业也不愿在供应的资源上大量的投资。因此，(DSM)已发展成为一种选择，为了在以合理的价格以及对环境没有破坏下提供可靠的电力服务的规划提供好的选择。不像资源提供(例如：某电厂)那样多块状以及长时间, (DSM)能够灵活应对多变的需求以及在服务领域内的一个位置的供应情况。
本文中太平洋天然气和电力公司(太平洋) （在美国是最大的私营效用）面临着以最少花费为目标的问题。如何设计一个最少花费输配电T&D资源计划, 必须考虑到(DSM)满足由太平洋公司服务的郊区东部地区的快速增长的需求。这个地区是由客户连接到一个来自太平洋主配电网络的五个21千伏馈线。从旧金山大约一小时的车程，该地区是一个快速增长的社区，那里的房子平均价格是旧金山的一半。在1988-98时期住宅发展增长从31 383到54933，增长了5.76%。住宅的快速增长主要集中在伊洛瓦底江三角洲地区，是针对那些生活在西方的变电站和西南面魂斗罗科斯塔变电站。在1990年，在伊洛瓦底江三角洲地区需求高峰在下午6点大约为90兆瓦，由21000家庭和2100小型商业客户提供。（在接下来的文章,术语“需求”和“负荷”交替使用。)太平洋公司预测，在未来的十年里在加伊洛瓦底江三角洲灾区将有每年大约1 200新住宅和200家新公司增长，相当于7.7兆瓦的年度最高增加。现有配电系统可供应120亿瓦。没有电力需求侧管理工作，在1995年太平洋预计迫切需要构建孤独的变电所满足新需求。在1991-2010期间,支出总额的现值为112.3亿美元。因此,相关的研究问题是:(1)、DSM可以降低伊洛瓦底江三角洲灾区的服务成本吗?(2)、如果能,混合的电力需求侧管理计划应该是什么?(3)、如何快速实现需求侧管理程序呢？这些问题的答案最好鉴于需求侧管理和在最少花费规划的作用的简短描述。