有效设施规划：布局优化然后仿真，或反之亦然？[外文翻译].rar
有效设施规划：布局优化然后仿真，或反之亦然？[外文翻译],附件c：译文 有效设施规划：布局优化然后仿真，或反之亦然？摘要人们普遍认为仿真是任何有效设施规划或布局研究的完整组成部分。传统的优化生产布局方法声称为战略结果服务，因此应先仿真分析，侧重于业务问题。另一方面，最近的研究表明，仿真模型运行前进行优化生产布局更加现实。在本文中，我们对比这两种模式对于一般的假设和应用的倡导者...
该文档为压缩文件,包含的文件列表如下:
内容介绍
原文档由会员 yaagoo 发布
附件C：译文
有效设施规划：布局优化然后仿真，或反之亦然？
摘要
人们普遍认为仿真是任何有效设施规划或布局研究的完整组成部分。传统的优化生产布局方法声称为战略结果服务，因此应先仿真分析，侧重于业务问题。另一方面，最近的研究表明，仿真模型运行前进行优化生产布局更加现实。在本文中，我们对比这两种模式对于一般的假设和应用的倡导者，从每个模式都用来支持他们的观点类型。此外，我们提出了指导方针，根据布局研究的目标和考虑系统的特点来确定采取哪种方法。
1. 设施布局问题的概述
设施布局的安排必须考虑生产活动、车间特点和空间以及他们之间的关系（阿莱斯1984年）。它属于空间的分配问题，已在各种情况下有过研究，包括建筑空间规划类，生产布局，办公室布局及小规模集成电路布局（谭，和李1991年;汤普金斯等，2003年）。设施或工厂的布局是布局设计的一部分，其中包括更多全球性问题，例如工厂的位置，建筑设计，材料处理等。在一般情况下，工厂布局分析包括对生产线工艺流程图的研究，物质流图，产品路线，加工时间，开发从至表，不同部门之间关系图中的设备和材料的运动（弗朗西斯，麦金尼斯，怀特1992年）。
在其最基本的形式中，设施布局问题的解析是根据制定的二次指派问题，在经典的离散优化模型，通过列举安排不同的布置配置工程得到最好的结果。虽然考究，二次指派问题是一个困难问题（冈萨雷斯1976年），对于一个涉及超过十五个部门的问题，这意味着它在计算上是不可行的（亚帕托维，和伯顿1992年）。 由于设施布局问题需要在组合方面得到优化解决，工程师们开发出了各种启发式代替盲目搜索的方法。这些被分为要么建设要么改善的例子：
2.1.建设型布局类型：
这种常规型布局是以不同部门之间的关系为基础而建设。在这个类型中最流行的例子是关系布局规划的计算机化（李，和摩尔1967年），自动化的布局设计（霍夫，和埃文斯1967年）和设备布局的分析和评估技术（戴森罗特，和阿普尔1972年）。
有效设施规划：布局优化然后仿真，或反之亦然？
摘要
人们普遍认为仿真是任何有效设施规划或布局研究的完整组成部分。传统的优化生产布局方法声称为战略结果服务，因此应先仿真分析，侧重于业务问题。另一方面，最近的研究表明，仿真模型运行前进行优化生产布局更加现实。在本文中，我们对比这两种模式对于一般的假设和应用的倡导者，从每个模式都用来支持他们的观点类型。此外，我们提出了指导方针，根据布局研究的目标和考虑系统的特点来确定采取哪种方法。
1. 设施布局问题的概述
设施布局的安排必须考虑生产活动、车间特点和空间以及他们之间的关系（阿莱斯1984年）。它属于空间的分配问题，已在各种情况下有过研究，包括建筑空间规划类，生产布局，办公室布局及小规模集成电路布局（谭，和李1991年;汤普金斯等，2003年）。设施或工厂的布局是布局设计的一部分，其中包括更多全球性问题，例如工厂的位置，建筑设计，材料处理等。在一般情况下，工厂布局分析包括对生产线工艺流程图的研究，物质流图，产品路线，加工时间，开发从至表，不同部门之间关系图中的设备和材料的运动（弗朗西斯，麦金尼斯，怀特1992年）。
在其最基本的形式中，设施布局问题的解析是根据制定的二次指派问题，在经典的离散优化模型，通过列举安排不同的布置配置工程得到最好的结果。虽然考究，二次指派问题是一个困难问题（冈萨雷斯1976年），对于一个涉及超过十五个部门的问题，这意味着它在计算上是不可行的（亚帕托维，和伯顿1992年）。 由于设施布局问题需要在组合方面得到优化解决，工程师们开发出了各种启发式代替盲目搜索的方法。这些被分为要么建设要么改善的例子：
2.1.建设型布局类型：
这种常规型布局是以不同部门之间的关系为基础而建设。在这个类型中最流行的例子是关系布局规划的计算机化（李，和摩尔1967年），自动化的布局设计（霍夫，和埃文斯1967年）和设备布局的分析和评估技术（戴森罗特，和阿普尔1972年）。
