工程研究项目的项目管理方法使用要求[外文翻译].rar

附件C：译文

工程研究项目的项目管理方法使用要求

摘要：本文的目的是了解一个项目管理的方法（产品市场管理），这是为了帮助工程类大学生管理他们的研究项目。这些研究广泛运用了各种文学和借鉴本科工程师初步调查的结构化面试的数据。以及采访学术主管和工程研究项目课程的召集人，本工作介绍了研究方法和最新成果的发展的方法，目的是刺激外部反馈和现有正在开发中的结果方法。
关键字：工程科研管理，项目管理方法，本科工程项目
一、 引言
在所有的工业部门，项目管理也是工程项目成功交付的重要因素。无论工业界或项目规模，项目管理方法都可以应用于改善目标的可能性会议项目中[1]。在大部分课程的工程，其不可分割的组成部分是基于项目的研究，而且学位和专业需要一个专业评审[2,3]。一般本科工程师对项目方面的工作很热情，但往往只是在口头上的按照项目管理要求。最明显的例子就是仅仅拿甘特图表作为一个图表来使用。而不是将它上升成为一个有用的工具，为了帮助实现项目，他们要求的目的是改善，因为他们是在实践中很少使用的[4]。这背后的原因是复杂的（他们研究的一部分）；但终究归结于以下因素，例如：高时间表的压力，奖励的项目缺乏适当的使用，缺乏理性和感性的认识，这是一个额外没有好处的工作[5]。然而，利用产品市场管理被广泛引用能提高按时完成项目的概率，并在预算之内满足所有涉及该产品的参与者。这里值得注意的是，这些结论通常基于更大、更复杂的商业环境的项目中，因此进一步调查之前，需要制订直接与本科生研究有相似之处的计划[4]。
一些作者[1,9,10,11]已经做出了一些关于使用产品市场管理的优点总结。编制的各种优点如下：
 澄清项目目标和目的
 工作流程的效率和效益
 从项目到项目吸取教训更大的灵活性和适应性
 提高规划的准确性，识别和管理风险、挑战、复杂性
 确保更大程度的标准化
 确定明确的角色和职责，因此需要加强之间的沟通
 Optimises成果和产出