基于知识管理的概念框架和项目关键问题管理[外文翻译].rar

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基于知识管理的概念框架和项目关键问题管理

摘要：整个世界已经接受了知识经济和知识管理，自然这也在企业管理中也逐步发挥重要研究作用。本文提出了一个基于知识项目管理的管理框架。该框架包括四个基本部分：项目规划，组织管理，工具和技术，经营管理。它的重要性突出在组织学习和人力资源管理，并认为组织文化和信息系统二者知识共享和创新必不可少的。知识管理的几个关键点，如：时间压力，影响了组织文化之间的差异，除信息管理和知识管理之外，具体分析之后，以便明显的澄清他们。
关键词：知识管理，项目管理，结合，知识创新
1 介绍
如今，随着科学的快速发展技术，尤其是全球化的巨大进展，知识型经济已经来到了整个世界。传统的重要生产资源，如劳动和资本不再像以前一样重要，反而，知识和人力资本取代他们，成为企业重要的资源。就因为它涉及到这些项目万恶基础的组织，捕捉日益重要，分享创新的经验和知识常常与知识提供有竞争力的重要性特点[1]。
不过，一个临时性项目。意味着，每个项目都有一个明确的开始和一个明确的结束。到底是该项目是大成的目标已经实现，或者它变的清楚，项目将不会得到满足，否则该计划需要的不再存在，该项目将被终止[2]。当项目结束，所有的团队成员将分散并返回到不同的部门，甚至离开公司。因此，在知识创新中创建一个项目可能只存在于人的大脑中。这些创新，经验教训，甚至将不能很好地保存和传播。这绝对是一个公司极大的损失。除此之外，小企业和项目通常有一个更依赖个人接触的“大师”，而不是更广泛的网络。如果这些关键个人离开组织，这也使他们容易受到知识的流失[3]。
以知识为基础的经济需要在新的知识方面有更高要求。只有当我们克服了传统观念和管理方式，才能继续保持做好下一个完全不用的背景。除了那些上面提到的问题，在项目管理的知识和管理还存在很多问题，去解决那些问题，必将在知识经济管理中使我们面临着挑战。
2 在项目管理中的知识管理框架
A知识管理
在文献中的知识管理（KM）中有几类的定义，因为人已经认识到其重要性。根据定义美国生产力及品质中心（APQC），知识管理是在合适的时间给人一种提供正确的知识的一种策略。它包括促进过程的识别，获取，开发，分发和有效地利用组织内的知识[4]帮助成员共享信息，并把这个共享，提高组织效能。