包括经验反馈和可重用性要求在内的产品设计和项目管理关联[外文翻译].rar

包括英文原文和中文翻译，英文6页，翻译后的中文7280字

包括经验反馈和可重用性要求在内的产品设计和项目管理关联

摘要：如今，要求快速投入市场的高品质、高性能的产品发展，代表了制造商的挑战。因此，他们必须考虑到经常出现在项目管理过程中的产品早期的发展限制。在这篇文章中，我们定义了以再利用技术和非技术知识和经验反馈为基础的过程，从而改善了设计和项目管理团队之间沟通，以利集体解决方案的出现。经过简单介绍这项研究目标，本文提出紧密连接设计和管理的问题并提出一种产品必须实现的关联项目任务与产品功能的方法。 关键词：产品/系统设计，项目管理，产品和过程集成，经验，再利用，决策支持 1简介
随着产业竞争加剧, 产品设计和开发已成为对公司繁荣甚至生存至关重要的因素。产品设计和开发是涉及越来越多学科的复合任务，例如管理，原型制造和组织。产品设计意味着定义一个项目，该技术将用于识别时间表，评估建立负载，沟通客户[8]与项目团队，管理风险和投机行为，确保产品质量和可靠性等。 所有这些任务以及在设计和控制和技术管理方面得到的任务构成了一个棘手的问题。
一方面，如果可能，产品设计过程是一个著名的几个连续的程序功能和技术的定义组成的阶段，和正在准备的虚拟原型，其目的就是获取到可重复使用的该产品的分解模块。另一方面，项目管理是一艰难的过程，因为它可能会被不同的风险因素所影响，这会影响目标（成本，延误，质量）[13]的完成情况。 另外，该系统的发展过程就是为了用户不断增加的要求和技术的进化。事实上现在，用户需要提高产品质量的水平，缩短交货日期和保持产品性能的一致性，以确切满足他们的需求。此外，在2002年欧洲关于对消费者的保护（在特定时期的可靠性保修条款）的指令 “欧共体第1999/44号指令” 的应用[3] [9]，激励越来越多的公司发展可靠的产品。因此，要保持竞争力，企业必须尽力满足这些要求，同时保持较高的盈利能力。
总之，同时考虑解决产品整合和生命周期的问题很重要，其中包括质量和产品可靠性以及工艺。为此，我们定义了一个集流程、组织、设计于一体的方法。这种方法目前正在一个共享几种工具互联交换联合知识的平台上被测试。