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附件C：译文
先进制造技术的应用—整合方法
S.E. Gouvea da Costa and E. Pinheiro de Lima
Industrial and Systems Engineering Graduate Program,
Pontifical Catholic University of Parana, Curitiba, Brazil
摘要
目的—虽然先进制造技术（AMT）的好处和潜力已经为人所知，可要使用这些技术，管理过程（从规划到实施的过程）中的一些问题总是在阻碍我们。在制造系统中，ATM系统的客观上的优点在于其系统性，只有通过改进使现行的设计和组织结构具有兼容性，这个系统才能被采纳认证。本文的主要目的就是介绍怎样通过合理的设计开发来应用ATM。
设计/方法/方式—现已开发的系统理论上整合了两种精确的、已经经过测试的机制：组织设计以及AMT的战略目标。一个企业在制造技术方面的战略，特别是在制造技术方面是否拥有长远的眼光，决定了构成组织设计规格的一系列的指令和必需的权限。而如果将AMT作为与制造业的战略目标有关的资源去理解，我们就能够很好的将自主设计与引进技术相融合，也可以自如的运用经验数据去阐述理论，特别是在权限、能力和制造技术远景方面的理论的发展。
结论—本文是AMT理论建设的具体组织和整合的问题，针对这个所要研究的主题—先进的自动化的系统的建立，我们将重点讨论制造技术领域的战略和具体的组织设计的联系。
研究的限制/问题—即使理论成果整合了经过测试的机制，但本质上属于理论性的框架，仍然需要进行测试。
实践启示—正确认识AMT的已开发的进程和组织结构中的必要的改革之间的关系，有助于实现这些技术的突破。
创造性/价值 - 本文的主要价值是理论工作，即产生一组对组织设计修改进程的建议。为了运用系统设计方法生成实际的解决办法，而在设计过程中进行的前瞻性研究有利于在AMT制造系统的整合。
关键词—先进制造技术，制造系统，集成制造系统，组织设计。
文章类型—研究论文。
简介
在过去的三十年里激烈改变的竞争模式，因其活力，不确定性和复杂性而越来越良性化，使得市场更加多元化，产品越来越复杂化（弗勒里，1990年）。战略进程对于长期或者短期合作模式的需求日益增加（基伦，2004）。习惯于运用福特—泰勒主义范式的企业的主要目的是减少成本，提高生产率，而现在，他们面临一个新的现实：“灵活性”、“质量”、“时间”、“创新”以及“成本”，是确定竞争格局的因素（斯温克和奈尔，2006年;Dangayach和德希穆克，2005年; Sacrista'恩迪'宰等人.，2005）。
先进制造技术的应用—整合方法
S.E. Gouvea da Costa and E. Pinheiro de Lima
Industrial and Systems Engineering Graduate Program,
Pontifical Catholic University of Parana, Curitiba, Brazil
摘要
目的—虽然先进制造技术（AMT）的好处和潜力已经为人所知，可要使用这些技术，管理过程（从规划到实施的过程）中的一些问题总是在阻碍我们。在制造系统中，ATM系统的客观上的优点在于其系统性，只有通过改进使现行的设计和组织结构具有兼容性，这个系统才能被采纳认证。本文的主要目的就是介绍怎样通过合理的设计开发来应用ATM。
设计/方法/方式—现已开发的系统理论上整合了两种精确的、已经经过测试的机制：组织设计以及AMT的战略目标。一个企业在制造技术方面的战略，特别是在制造技术方面是否拥有长远的眼光，决定了构成组织设计规格的一系列的指令和必需的权限。而如果将AMT作为与制造业的战略目标有关的资源去理解，我们就能够很好的将自主设计与引进技术相融合，也可以自如的运用经验数据去阐述理论，特别是在权限、能力和制造技术远景方面的理论的发展。
结论—本文是AMT理论建设的具体组织和整合的问题，针对这个所要研究的主题—先进的自动化的系统的建立，我们将重点讨论制造技术领域的战略和具体的组织设计的联系。
研究的限制/问题—即使理论成果整合了经过测试的机制，但本质上属于理论性的框架，仍然需要进行测试。
实践启示—正确认识AMT的已开发的进程和组织结构中的必要的改革之间的关系，有助于实现这些技术的突破。
创造性/价值 - 本文的主要价值是理论工作，即产生一组对组织设计修改进程的建议。为了运用系统设计方法生成实际的解决办法，而在设计过程中进行的前瞻性研究有利于在AMT制造系统的整合。
关键词—先进制造技术，制造系统，集成制造系统，组织设计。
文章类型—研究论文。
简介
在过去的三十年里激烈改变的竞争模式，因其活力，不确定性和复杂性而越来越良性化，使得市场更加多元化，产品越来越复杂化（弗勒里，1990年）。战略进程对于长期或者短期合作模式的需求日益增加（基伦，2004）。习惯于运用福特—泰勒主义范式的企业的主要目的是减少成本，提高生产率，而现在，他们面临一个新的现实：“灵活性”、“质量”、“时间”、“创新”以及“成本”，是确定竞争格局的因素（斯温克和奈尔，2006年;Dangayach和德希穆克，2005年; Sacrista'恩迪'宰等人.，2005）。
