试谈装饰施工企业的现场管理.doc
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试谈装饰施工企业的现场管理,此论文约3295字。摘要: 对于装饰施工企业来说,“现场管理”是每天必修的功课,现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,装饰施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场督促现场,用...
内容介绍
此文档由会员 陈海峰 发布
此论文约3295字。
摘要: 对于装饰施工企业来说,“现场管理”是每天必修的功课,现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,装饰施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场督促现场,用现场争市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。
如何进行优化现场施工管理?以下将从原则、途径、措施、目标等方面进行阐述。
目录
一、优化现场管理必须遵循的三个基本原则
二、现场管理的主要途径
三、现场管理的主要措施
四、优化现场施工管理的主要目标
摘要: 对于装饰施工企业来说,“现场管理”是每天必修的功课,现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,装饰施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场督促现场,用现场争市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。
如何进行优化现场施工管理?以下将从原则、途径、措施、目标等方面进行阐述。
目录
一、优化现场管理必须遵循的三个基本原则
二、现场管理的主要途径
三、现场管理的主要措施
四、优化现场施工管理的主要目标