施工项目工程进度-成本管理方法的研究与实践.doc

施工项目工程进度-成本管理方法的研究与实践

1.7万字 41页 原创作品，已通过查重系统

摘要

在21世纪中，建筑行业不断规范发展，市场竟争日益激烈，施工企业将面临着更加严峻的挑战。因此，越来越多的业内人士关注如何进行施工项目管理。而工程施工项目管理的三大目标进度、质量、成本相互影响，相互作用。针对三个目标的项目管理，直接影响着企业的盈利、声誉和发展等问题。进度、质量关系着企业的声誉和能力，盈利是企业的根本目的。因此，为保证企业的顺利发展，在保证质量和安全的前提下，如何进行进度与成本的管理是项目管理的关键。
针对上述问题，本文分别分析论述了工程项目施工阶段进度、成本管理的有关理论和方法，分析了工程实施过程中影响工程进度、成本的因素。根据现有的理论和实践，综合进度管理和成本管理之间的关系，进行进度-成本管理方法的研究，从而达到整体优化，提高项目管理的整体效益，并让此方法在施工项目工程管理实践之中得到运用。



关键词：施工项目；项目管理；进度-成本管理；实践