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IPD在我国应用的对策研究

9753字 24页 原创作品，已通过查重系统


摘 要

随着社会的发展，工程项目的复杂性在日益提升，对工程项目交付灵活性的要求也越来越高。业主不再单纯的关注工程项目的成本和进度，而是将更多的注意力放在了项目的产出上，IPD (integrated project delivery)作为一种新的工程交付模式，出现在了大家的视野当中。与传统交易模式中各利益相关者出于自身利益的考虑，互相转嫁风险不同的是，IPD将业主、设计方、施工方等各项目参与方结合在一起，通过新的合作模式、合同条款实现各参与方之间“风险共担，利益共享”。
IPD的雏形从上世纪九十年代末开始在英国被应用于英国北海石油钻井平台项目，并取得成功。自此之后，IPD开始在美国、澳大利亚等国家的医疗建筑、工业建筑、市政建筑项目中应用，并获得了成功。IPD在这些发达国家已经被推广应用，但在我国仍然处于起步阶段，还没有实际应用案例，其本身仍然存在着定义模糊、法律合同体系不完善等问题。
本文在文献研究的基础上，通过学习美国、新西兰、澳大利亚等国家成功的IPD项目案例，总结IPD模式应用的必要因素。然后结合我国工程项目相关方面的特点，发现IPD模式在我国现行建筑环境下应用的可行性，分析该模式在我国推广缓慢的原因，并提出相应的建议。


关键词：IPD模式；推广障碍；影响因素；建议分析