浅谈企业文化与人力资源管理的匹配.rar

字数：20000，27页。

目 录
摘 要…………………………………………………………………………I
Abstract II
绪 论 III
第1章“以人为本”管理思想及其在现代企业管理中的重要意义………1
第2章 企业文化与人力资源管理的内在联系……………………………………2
2.1企业文化与人力资源管理的共同点…………………………………………………2
2.1.1主体的一致性……………………………………………………………2
2.1.2目标的趋同性……………………………………………………………2
2.2企业文化与人力资源管理的不同点…………………………………………………3
2.2.1手段不同…………………………………………………………………3
2.2.2作用不同…………………………………………………………………3
第3章 文化的魅力——以企业文化引领人力资源管理………………………4
3.1以先进的企业文化建立人力资源的甄选机制…………………………………4
3.2以先进的企业文化建立薪酬分配机制…………………………………………4
3.3以先进的企业文化实施人力资源竞争机制……………………………………5
3.4以先进的企业文化推行企业的创新机制(活力)和协作机制(合力) ………5
3.5以先进的企业文化建立科学的约束机制和责任环境影响机制………………5
第4章 人力资源管理的效用------以人力资源管理推动企业文化发展……7
4.1人力资源管理为企业文化建设提供组织保证…………………………………7
4.2不同的人力资源管理模式会导致不同的企业文化模式………………………8
4.3人力资源管理体系是企业文化推广与完善的重要手段之一…………………8
第5章 企业文化与人力资源管理在变革中的相互促进………………………10
5.1企业文化变革推动人力资源管理变革…………………………………………10
5.1.1注意将企业的价值观念与用人标准结合起来…………………………10
5.1.2在人力资源使用中培养企业员工的企业价值观念……………………10
5.1.3把企业文化融汇于企业培训之中………………………………………11
5.1.4将企业文化所要求的价值观念、道德规范和行为准则融人员工的考
核与评价体系之中……………………………………………………11
5.1.5建立一种能尊重人性、发挥职工创造性和积极性的制度……………11
5.1.6最后，建立平等的上下级关系，创造公平的竞争环境………………11
5.2人力资源管理变革推动企业文化变革…………………………………………11
5.2.1评估和调整自己的招聘系统……………………………………………12
5.2.2公司员工培训……………………………………………………………12
5.2.3员工业绩考评……………………………………………………………12
5.2.4员工的提升、任职和工作轮换…………………………………………12
5.2.5员工的薪酬系统…………………………………………………………13
结论………………………………………………………………………14
参考文献…………………………………………………………………16



摘 要
以人为本”的管理思想是当今世界知名企业重要的价值取向和管理理念。论文首先论述了“以人为本”管理思想的涵义及其在现代企业管理中的重要意义，接着探讨了企业文化与人力资源管理之间相互推动的关系，最后分别从文化的魅力与人力资源管理的效用的角度提出了如何促进企业文化与人力资源管理之间的相互匹配。本文通过对企业文化与人力资源管理相互关系的探讨，力求促进企业文化与人力资源管理的相互匹配、共同发展，真正建立起一个真正以人为中心的企业文化。

关键词:企业文化；人力资源管理；匹配

Abstract
promote business enterprise developped to have the very important function continuously.The management thought that" make people the center" is well-known business enterprise in world important and worth mindset and the management principles nowadays.The thesis discusses to" make people the center" first connotation of manage the thought and it is in modern business enterprise manage of important meaning, immediately after inquiry into of corporate culture and the human resource management relation push mutually, the end difference put forward from the angle of the effect of the magic power and human resource management of the culture how to promote of corporate culture and the human resource management match



Keyword: corporate culture;The human resource management;Match


绪 论
企业文化作为一种无形资源,就是要塑造具有共同理想信念、明确的价值取向、高尚道德境界的企业工作群体。它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的,企业的管理者把自己的经营理念、价值取向、行为方式等整合到员工中去。良好的企业文化是建立在人之上的,与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系。在不同的文化背景下,管理的方式会有所不同。在世界经济一体化、企业国际化、人才竞争白热化的今天,企业管理人员的文化敏感力和优秀的企业文化常常以其特有的魅力与方式发挥着对人力资源的导向、人才吸引和保持、人力资源激励、人才培养和行为约束等功能。

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结论
. 以人为本实施人力资源战略：企业不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能：不仅要利用内脑、而且要利用外脑。企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。企业开辟三个人才渠道：（1）立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；（2）面向全国，吸纳高层次人才；（3）注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。..