全员生产维修对制造业绩的影响（译文附英文原文或原文出处）[外文翻译].rar
全员生产维修对制造业绩的影响（译文附英文原文或原文出处）[外文翻译],全员生产维修对制造业绩的影响kathleen e. mckone a;_, roger g. schroeder b, kristy o. cuaba babson college, babson park, ma 02457, usab department of operations and management ...
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内容介绍
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全员生产维修对制造业绩的影响
Kathleen E. McKone a;_, Roger G. Schroeder b, Kristy O. Cuab
a Babson College, Babson Park, MA 02457, USA
b Department of Operations and Management Science, Carlson School of Management,
University of Minnesota, 321 19th Avenue South, Minneapolis, MN 55455, USA
The impact of total productive maintenance practices on manufacturing performance
摘要
在这篇论文里，我们运用结构方程建模研究了全员生产维护（TPM）和制造业绩（MP）的关系。发现TPM和低成本（通过高存货周转率来衡量）、高质量（通过高水平的规范一致性来衡量）和好的销售业绩(通过高的准时交货率和较快的配送速度来衡量)是显著正相关的。并且，发现TPM和MP之间的关系既可以解释为直接关系，也可以解释为间接关系。尤其是，通过JIT实践，发现TPM和MP有显著积极的间接关系。
关键词：维护可靠性； 实证法研究；统计分析
1. 引言
无论是实业者文献(Schonberger, 1986, Miller 和 Schenk, 1997)，还是学术文献(Cleveland 等, 1989; Flynn 等, 1995；Jarrell 和 Easton, 1997； Sakakibara 等, 1997)，都指出准时生产（JIT）、全面质量管理（TQM）和员工参与（EI）对制造业绩有着重要贡献，但是，关于生产维护对提高绩效所起作用的认识却很有限(Maier 等, 1998)。当然，对于世界级的制造战略来讲，TPM是一个包含JIT、TQM 和EI的集成。特别地，Schonberger (1986)指出JIT、TQM、EI和TPM是世界级制造业的关键要素。因此，本文的目的就是用实证分析的方法研究全面生产维护（TPM），并且，假设实施TPM的企业不仅能够增强他们的保养操作，而且可以提高他们的MP。
本文的重点是研究TPM 和MP 之间的关系，我们提出了研究TPM和MP关系本质的概念体系。因为TPM、JIT和TQM 对世界级制造战略都是很关键的，所以我们认为在评估TPM的时候有必要考虑JIT 和TQM，因此我们的体系框架考虑了TPM和MP之间的直接关系和间接关系（通过JIT和TQM）。在提出体系框架之后，我们从4个国家的3个行业的117个工厂调查收集数据来检验它。
Kathleen E. McKone a;_, Roger G. Schroeder b, Kristy O. Cuab
a Babson College, Babson Park, MA 02457, USA
b Department of Operations and Management Science, Carlson School of Management,
University of Minnesota, 321 19th Avenue South, Minneapolis, MN 55455, USA
The impact of total productive maintenance practices on manufacturing performance
摘要
在这篇论文里，我们运用结构方程建模研究了全员生产维护（TPM）和制造业绩（MP）的关系。发现TPM和低成本（通过高存货周转率来衡量）、高质量（通过高水平的规范一致性来衡量）和好的销售业绩(通过高的准时交货率和较快的配送速度来衡量)是显著正相关的。并且，发现TPM和MP之间的关系既可以解释为直接关系，也可以解释为间接关系。尤其是，通过JIT实践，发现TPM和MP有显著积极的间接关系。
关键词：维护可靠性； 实证法研究；统计分析
1. 引言
无论是实业者文献(Schonberger, 1986, Miller 和 Schenk, 1997)，还是学术文献(Cleveland 等, 1989; Flynn 等, 1995；Jarrell 和 Easton, 1997； Sakakibara 等, 1997)，都指出准时生产（JIT）、全面质量管理（TQM）和员工参与（EI）对制造业绩有着重要贡献，但是，关于生产维护对提高绩效所起作用的认识却很有限(Maier 等, 1998)。当然，对于世界级的制造战略来讲，TPM是一个包含JIT、TQM 和EI的集成。特别地，Schonberger (1986)指出JIT、TQM、EI和TPM是世界级制造业的关键要素。因此，本文的目的就是用实证分析的方法研究全面生产维护（TPM），并且，假设实施TPM的企业不仅能够增强他们的保养操作，而且可以提高他们的MP。
本文的重点是研究TPM 和MP 之间的关系，我们提出了研究TPM和MP关系本质的概念体系。因为TPM、JIT和TQM 对世界级制造战略都是很关键的，所以我们认为在评估TPM的时候有必要考虑JIT 和TQM，因此我们的体系框架考虑了TPM和MP之间的直接关系和间接关系（通过JIT和TQM）。在提出体系框架之后，我们从4个国家的3个行业的117个工厂调查收集数据来检验它。
