全面生产维护： 一个取决于上下层的看法（译文附英文原文或原文出处）[外文翻译].rar

全面生产维护： 一个取决于上下层的看法
Kathleen E. McKone, Roger G. Schroeder, Kristy O. Cua
University of Minnesota, Carlson School of Management, Department of Operations and Management Science, 321 19th Avenue South,Minneapolis, MN 55455, USA
Received 7 July 1997; accepted 28 April 1998
A plant’s technology emphasis and approach: A contextual view
摘要
全面生产维护，TPM，已经提升了其简单性和好处，以维护交付制度为例，有关学术和实践方面的文献未能找出上下层影响TPM维护的相关问题。本文探讨了环境差异的情况，以更好地理解什么类型的公司可以开始采用TPM的方法。我们提出一个理论框架，为了解使用TPM和它如何受影响管理因素，如精准时间制，全面质量管理TQM和员工参与的EI以及环境和组织因素，如国家，行业和公司的特点。我们测试这个框架利用来自97厂在三个不同的国家的数据，以确定是什么类型的公司最有可能积极推行TPM的做法。我们发现，特定的上下层解释很大一部分TPM的实施有变化。我们的研究结果显示，虽然环境和背景因素，如国家，用来解释在TPM实施的分歧。管理的背景因素是指导下的工厂管理，是重要的执行TPM的方法。我们讨论的环境，组织和管理问题时，应考虑到发展中国家和完善的维护制度。
@1999 Elsevier Science B.V. All rights reserved.
关键词：维护;实证研究
1 、导言
制造商已经意识到，必须不断提高自身业务，从而在竞争中脱颖而出。在努力提高组织能力，公司已实施了一些方法，如精准时间和全面质量管理。然而，因为不可靠或老化的设备，得益于这些方法常常是有限的（Garwood，1990年;Tajiri and Gotoh，1992年）。因此，许多公司，包括宝洁公司，杜邦公司，福特汽车和伊士曼化学， 看到全员生产维护（ TPM ）的持续改进增加了他们的JIT和全面质量管理方法的作用被扩大。 TPM的整体设备维护通过一个全面的具有生产能力的维护服务系统涵盖整个设备使用时间，并涉及所有雇员，从生产和维护人员到高层管理人员。
虽然有许多书籍和案例研究发挥作用的TPM（Nakajima，1988年; Garwood，1990年; Suzuki，1992年; Tsuchiya，1992年;Koelsch ，1993年; Steinbacher and Steinbacher,，1993），一些公司已经决定，以这种态度为他们的公司来维护将是行不通的（帕特森等人， 1995年）。而TPM看来确是提供一个改进传统的维护方法，公司关注到TPM基本可以适应所有的操作环境。该业务领域长期以来一直批评试图运用最新技术解决每一种情况。重要的是，新方法是在研究出了很细致的结果后，他们实际使用它来帮助制造商改进。