汽车产品差异化竞争战略研究——以本田公司为例.doc
约12页DOC格式手机打开展开
汽车产品差异化竞争战略研究——以本田公司为例,差异化战略是企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品服务,创造出与众不同的东西。企业可以通过差异化战略建立起稳固的竞争地位,从而使企业获得高于行业平均水平的收益,它的益处主要表现在以下几个方面:1、建立起顾客对本产品和服务的信赖,这样的话,即使产品价额提升,也会使得顾客的敏感度降低,这样,差异化战略可为企业在同行业竞...
内容介绍
此文档由会员 彤彤轩 发布
差异化战略是企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品服务,创造出与众不同的东西。企业可以通过差异化战略建立起稳固的竞争地位,从而使企业获得高于行业平均水平的收益,它的益处主要表现在以下几个方面:1、建立起顾客对本产品和服务的信赖,这样的话,即使产品价额提升,也会使得顾客的敏感度降低,这样,差异化战略可为企业在同行业竞争中形成一个隔离地带,避免竞争对手的侵害;2、差异化战略产生的高边际收益增强了企业对付供应商讨价的能力;3、企业通过差异化战略建立起顾客对本产品的信赖,使得替代产品无法在性能上与之竞争。