研发部部门考核制度.doc

本考核制度充分考虑了量化以及对部门发展的促进作用。针对部门目前和未来的要求，特制定此考核制度。
1. 目的
对员工的能力和业绩、工作态度进行评价，为员工的收入和职位升降提供依据，并同激励制度挂钩，对部门人员的工作和行为起到激励作用
2. 原则
公平、公正，不带感情色彩
可变性。此考核制度每年审核修改两次
员工参与制定原则。部门内所有员工都有权参与本考核制度的制定、修改工作
3. 技术岗位设置与考核
技术岗位的设置为员工的工资、升降职位、职业发展制定、学习、培训提供依据




岗位设置
研发部设置岗位有开发经理、高级系统分析员、程序主任、高级程序员、系统分析员、程序员；测试工程师、高级测试工程师；开发管理员，在产品开发过程中根据要求临时设置分析组组长、开发组组长、测试组组长。组织关系如下图：



…………附：员工职业发展自我规划表
目的在于部门为您提供您朝着自己目标发展的机会。
过去半年内对公司贡献：
对下列内容的满意状况：(很满意，还可以，不满意) - 工作内容、薪水、岗位、职位、培训机会、假期、工作环境、人际关系、福利制度、工作量、工作事件、其他
满意：主要对_____________________________________________满意
对目前的工作量：很满意，还可以，不满意

您目前感兴趣的岗位为：
您目前感兴趣的工作内容为：
您目前希望达到的薪水范围（元人民币），工资为__________________，年薪为_________________
您目前感兴趣的职位为：部门经理、部门副经理、部门技术总监、某项产品开发负责人、开发小组负责人,其他_____________
您目前希望培训的内容为：
您希望公司提供哪些福利制度：
您的工作以外的其他兴趣和爱好：
您的工作以外的其他特长：

你在计算机业的发展目标是：
编程高手、高级系统分析、项目管理、技术管理、工程管理、_______部门经理、公司高层管理人员、子公司总经理、拥有自己的公司或其他：_____________________________________________
您希望达到这一目标的年限为：_______年

为了达到这一目标，您希望的每年的计划是(每年达到的目标，为达到这一目标需要做些什么)


为了达到这一目标，您希望部门为您提供什么或做些什么？

对部门主管的建议：
对公司领导的建议（包括管理制度等方面）：

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