项目管理知识体系指南[外文资料及翻译].doc
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项目管理知识体系指南[外文资料及翻译],a guide to the project management body of knowledge一个以 “项目管理知识体系”的引导分析contract administrationboth the buyer and the seller administer the contract for similar p...
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A Guide to the Project Management Body of Knowledge
一个以 “项目管理知识体系”的引导分析
Contract Administration
Both the buyer and the seller administer the contract for similar purposes. Each party ensures that both it and the other party meet their contractual requirements and that the buyer performs according to the terms of the terms of the contract. On lager projects with multiple products, services, and results providers, a key aspect of contract administration is managing interfaces among the various providers.
合同管理
买卖双方的合同管理相似的用途。每一方保证两个它和另一方,满足他们的合同要求买方根据条款的执行合约的条款。在啤酒与多个项目产品、服务、和结果的一个关键方面的供应商,合同管理是管理接口中各种供应商。
The legal nature of the contractual relationship makes it imperative that the project management term is acutely aware of the legal implications of actions taken when administering any contract. Because of the legal considerations, many organizations treat contract administration as an administrative function separate from the project organization. While a contract administrator may be on the project team, this individual typically reports to a supervisor form a different department. This is usually true if the performing organization is also the seller of the project to an external customer.
法律性质的当务之急契约关系,项目管理术语是感同身受的法律含意当管理措施的任何合同。由于法律方面的考量,许多组织对合同管理作为一种行政职能分离的项目组织。当合同管理员可能是在项目团队,这个人通常报告给管理者形成一个不同的部门。这通常是:如果执行组织也是卖方项目一个外部的顾客。
Contract Administration includes application of the appropriate project management processes to the contractual relationships, and integration of the outputs from these processes into overall management of the project. This integration will often occur at multiple levels when there are multiple sellers and multiple products, services, or results involved. The project management processes that are applied include, but are not limited to:
合同管理包括应用适当的项目管理流程对契约关系和融合的输出,从这些过程结合为全面管理的项目。这个整合时经常发生在多个层面有多个卖家及多种产品、服务或结果有关。项目管理过程中,应用包括但不限于:
Direct and Manage Project Execution to authorize the contractor’s work at the appropriate time
Performance Reporting to monitor contractor cost, schedule, and technical performance
Perform Quality Control to inspect and verify the adequacy of the contractor’s product
Integrated Change Control to assure that changes are properly approved, and that all those with a need to know are aware of sun changes
……
……
合同管理:输出
1。合同文件的要求
合同文件包括但不限于,合同,以及所有支持计划,要求未经批准的合同变化批准变更请求。合同文件还包括任何seller-developed技术文档和其他工作,如可交付绩效信息,卖方行为报告、保证、财务文件包括发票和支付记录的结果,contract-related检查。
2。要求改变
要求改变项目管理计划及其附属计划和其他成分,如项目进度和采购管理计划,导致合同管理的过程。处理要求改变审查批准通过整合变更控制的过程。
要求提供包括方向变化由买方、卖方或采取行动,另一方认为一个建设性的改变在合同上的资料。因为任何这些建设性的变化可能是有争议的,由一方,并且可能导致另一方提出索赔,这种变化是唯一识别和记录项目的信件。
3。推荐的纠正措施
一个推荐的纠正措施是任何的需要被做,以使卖方按照合同条款。
4。组织过程资产
信件。合同条款和条件的书面文件通常需要买方/卖方的某些方面交流,如业绩不理想的警告,要求合同变化或澄清。这可以包括报告审计和检查结果表明买方卖方需要正确的弱点。除了具体的合同要求的文件,写完整、准确记录所有的合同的书面和口头沟通以及措施和做决定,由双方保持。
付款时间表和请求。这就意味着这个项目使用外部的付费系统。如果计划自己内部的系统,其输出这里只会被支付。
卖方绩效评估文件。绩效评估是卖方文件准备由买方承担。这样的业绩评估文件卖方能够继续履行这份合同工作表明,如果卖方才能完成的工作(项目),或对未来的融洽程度卖方执行项目的工作。这些文件可以形成依据卖方提前终止合同,或确定合同的惩罚,费用,或激励管理。试验的结果,这些业绩评估也可以包括在适当的合格的卖方的列表。
5。项目管理计划
采购管理计划。采购管理计划更新,以反映出其批准的变更请求影响采购管理。
合同管理计划。每一份服务合同管理计划更新,以反映出其批准的变更请求影响合同管理。
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一个以 “项目管理知识体系”的引导分析
Contract Administration
Both the buyer and the seller administer the contract for similar purposes. Each party ensures that both it and the other party meet their contractual requirements and that the buyer performs according to the terms of the terms of the contract. On lager projects with multiple products, services, and results providers, a key aspect of contract administration is managing interfaces among the various providers.
合同管理
买卖双方的合同管理相似的用途。每一方保证两个它和另一方,满足他们的合同要求买方根据条款的执行合约的条款。在啤酒与多个项目产品、服务、和结果的一个关键方面的供应商,合同管理是管理接口中各种供应商。
The legal nature of the contractual relationship makes it imperative that the project management term is acutely aware of the legal implications of actions taken when administering any contract. Because of the legal considerations, many organizations treat contract administration as an administrative function separate from the project organization. While a contract administrator may be on the project team, this individual typically reports to a supervisor form a different department. This is usually true if the performing organization is also the seller of the project to an external customer.
法律性质的当务之急契约关系,项目管理术语是感同身受的法律含意当管理措施的任何合同。由于法律方面的考量,许多组织对合同管理作为一种行政职能分离的项目组织。当合同管理员可能是在项目团队,这个人通常报告给管理者形成一个不同的部门。这通常是:如果执行组织也是卖方项目一个外部的顾客。
Contract Administration includes application of the appropriate project management processes to the contractual relationships, and integration of the outputs from these processes into overall management of the project. This integration will often occur at multiple levels when there are multiple sellers and multiple products, services, or results involved. The project management processes that are applied include, but are not limited to:
合同管理包括应用适当的项目管理流程对契约关系和融合的输出,从这些过程结合为全面管理的项目。这个整合时经常发生在多个层面有多个卖家及多种产品、服务或结果有关。项目管理过程中,应用包括但不限于:
Direct and Manage Project Execution to authorize the contractor’s work at the appropriate time
Performance Reporting to monitor contractor cost, schedule, and technical performance
Perform Quality Control to inspect and verify the adequacy of the contractor’s product
Integrated Change Control to assure that changes are properly approved, and that all those with a need to know are aware of sun changes
……
……
合同管理:输出
1。合同文件的要求
合同文件包括但不限于,合同,以及所有支持计划,要求未经批准的合同变化批准变更请求。合同文件还包括任何seller-developed技术文档和其他工作,如可交付绩效信息,卖方行为报告、保证、财务文件包括发票和支付记录的结果,contract-related检查。
2。要求改变
要求改变项目管理计划及其附属计划和其他成分,如项目进度和采购管理计划,导致合同管理的过程。处理要求改变审查批准通过整合变更控制的过程。
要求提供包括方向变化由买方、卖方或采取行动,另一方认为一个建设性的改变在合同上的资料。因为任何这些建设性的变化可能是有争议的,由一方,并且可能导致另一方提出索赔,这种变化是唯一识别和记录项目的信件。
3。推荐的纠正措施
一个推荐的纠正措施是任何的需要被做,以使卖方按照合同条款。
4。组织过程资产
信件。合同条款和条件的书面文件通常需要买方/卖方的某些方面交流,如业绩不理想的警告,要求合同变化或澄清。这可以包括报告审计和检查结果表明买方卖方需要正确的弱点。除了具体的合同要求的文件,写完整、准确记录所有的合同的书面和口头沟通以及措施和做决定,由双方保持。
付款时间表和请求。这就意味着这个项目使用外部的付费系统。如果计划自己内部的系统,其输出这里只会被支付。
卖方绩效评估文件。绩效评估是卖方文件准备由买方承担。这样的业绩评估文件卖方能够继续履行这份合同工作表明,如果卖方才能完成的工作(项目),或对未来的融洽程度卖方执行项目的工作。这些文件可以形成依据卖方提前终止合同,或确定合同的惩罚,费用,或激励管理。试验的结果,这些业绩评估也可以包括在适当的合格的卖方的列表。
5。项目管理计划
采购管理计划。采购管理计划更新,以反映出其批准的变更请求影响采购管理。
合同管理计划。每一份服务合同管理计划更新,以反映出其批准的变更请求影响合同管理。
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