刍议作业成本法在石油机械制造企业的应用.docx

摘要：现阶段我国石油机械产品的市场需求呈现多样化趋势，而且其对科技的 依赖度也越来越高，这就导致传统的成本核算方法不能准确的计量产品的真实 成本，造成会计信息的失真，给企业的成本控制带来了消极的影响。基于上述 问题，从作业成本法的内涵和适用条件入手，结合石油机械制造企业的特点， 对推行作业成本法的可行性和必要性进行了深入的分析，最后对作业成本法在 石油机械制造企业的应用进行了研究。 关键词：作业成本法石油机械制造企业 石油机械产品 应用 一、作业成本法的概述 （一）作业成本法的内涵。作业成本法（Activity-Based Costing，简称 ABC），是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源 成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本按适当的标准分配 给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。其中资源是指支持作业成 本和费用的来源，是企业生产耗费的最原始状态；作业是指企业生产经营活动 中消耗资源的某种活动；作业中心是一系列相互联系、能够实现某种特定功能 的同质作业归集在一起形成的作业集合；成本动因是指引起成本发生的因素， 一般统称为分配基础。作业成本法的基本原理是：产出消耗作业，作业消耗资 源；成本的发生是消耗各种资源的作业引起的，而产品的成本取决于各自对作 业的需求量。其成本分配原则：与传统的成本法一样，作业成本也使用直接成 本信息，并且也是直接材料和直接人工之和，所不同的是作业成本将间接费用 的分配由统一分配改为由若干个具有同质成本动因的成本库分别进行分配；分
配标准由单一标准分配改为多标准，即按引起间接费用发生的多种成本动因进 行分配。其具体运作计算程序：首先确认主要作业，确认作业中心；其次将归 集起来的投入成本或资源分配到每一个作业中心的成本库中；最后将各个作业 中心的成本按各种成本动因分配到最终产品上，由此而得出产品成本。作业成 本对价值的研究着眼于“资源→作业→产品或服务”的过程，而不是传统的 “资源→产品或服务”的过程，企业管理的着眼点从传统的“产品或服务”转 移到“作业”上，能尽可能消除“不增殖作业”，优化“作业链”和“价值 链”，增加“顾客价值”，促使损失、浪费减小到最低限度，提高决策有效性， 有利于企业控制成本，最终达到提高企业市场竞争力，增加企业价值的目的。 （二）作业成本法适用条件。（1）从生产组织制度上看，作业成本法关注 “资源→作业→产品（或服务）”的每一个环节，成本计算过程复杂，需要精 确而高效的成本统计、计算和管理系统。（2）从内部控制效果上来看，各个作 业中心也是相对独立的利益集团，这就需要企业有相应的责任会计系统，按作 业建立责任中心，实施严厉的责任考核，以保证责任人提供的信息的真实性、 准确性。 （3）从会计人员构成上讲，企业的会计人员必须对作业成本法有一定 的了解，或者聘请作业成本法专家小组，对企业人员的培训和专家小组的聘请 尽管会导致作业成本本身成本过大，但是从企业的长远发展角度来考量，这些 投入还是必须的。 （4）从成本构成上讲，对一些直接成本占产品比重很大的制 造型企业，没有必要使用作业成本法；相反，那些间接费用占产品成本比重大 的企业，在产品生产工艺复杂、作业类别多、市场对不同型号产品的需求性变 化较为频繁，并且企业会计电算化系统程度比较高等的情况下，应使用作业成 本法。