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培养优秀的培训顾问

培训顾问（包括内部顾问和外部顾问）在企业培训中的地位不是被看得无足轻重就被奉为至高无上，视为无足轻重的企业基本上在组织内部没有专职培训讲师，邀请外部讲师顾问时也主要关注的是付出的报酬多少，而对于讲师顾问是否能够适合企业培训的需要却关心不够，多数是看谁有名气就邀请谁；在培训中将讲师视为至高无上的企业认为只要有好的讲师顾问培训就算做好了，什么时候要搞培训了，就吩咐讲师备一下课，然后讲一讲就完事大吉。其实这都是对培训顾问在培训工作中作用的错误看法。
前文中我们曾经就讲师顾问邀请时的控制方法进行分享，在探讨培训者作为组织战略促进者角色还是作为培训实施者的职能，那么在组织培训工作中的作用就不能过分的强调，请想如果培训管理的方向不符合组织的需要，培训顾问的能力再高，课程讲得再好也无济于事，就像大海中的航船一样，即使航夫本领再高，也不能达到目的地。但就培训实施工作来说，讲师顾头号又确实是非常重要的，一个多么完善的培训计划如果授课的讲师顾问不能够应用灵活的授课方法使培训内容让学员接受，不具备所讲课程的专业知识及实践经验，那么对于整个培训活动的影响将是毁灭性的，因此培训管理者又