金融危机下焦化行业绿色供应链管理研究.doc

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[摘要] 焦化行业最近几年一直处于动荡的艰难发展局面，其企业管理和产
结构面临着日趋严重的问题，而随着环境危机的日趋严重，全球性的产业构调整呈现出新的绿色战略趋势，世界金融危机的再次爆发，使得绿色供应链管理和环境绩效评估体系成为焦化行业实现可持续发展的必然选择。二者的有效结合将使焦化行业向着健康、高效的方向发展，焦化行业的振兴指日可待。

[关键词] 绿色供应链管理 焦化行业 环境绩效




目 录

摘要 …………………………………………………………………………………Ⅰ

一、前言………………………………………………………………………………1
二、我国焦化行业的发展现状………………………………………………………2
三、我国焦化行业在金融危机中面临的问题………………………………………3
（一）需求急剧下降…………………………………………………………………3
（二）价格严重下跌…………………………………………………………………3
（三）生产成本上升…………………………………………………………………3
（四）限产压力增大…………………………………………………………………4
（五）资金周转困难…………………………………………………………………4
（六）税率提高，出口乏力…………………………………………………………4
四、绿色供应链管理在焦化行业的应用……………………………………………4
（一）企业内部绿色供应链管理的措施……………………………………………4
（二)企业对外部利益相关者的“绿色”要求 ……………………………………5
五、环境绩效评估体系在焦化行业的应用…………………………………………5
（一）企业环境绩效的特点…………………………………………………………6
（二）企业环境绩效指标的选取原则………………………………………………6
六、结论………………………………………………………………………………8

参考文献………………………………………………………………………………9

致谢 …………………………………………………………………………………10





一、前言

随着公众环境意识的不断提高和环保法规日益严格,加之世界金融危机的影响使焦化行业不得不走向改革之路。焦化行业只有通过产业升级，优化管理，才能提升企业自身价值，实现经济与环境的可持续发展，实现共赢。绿色供应链管理(Green supplyChain Management，GScM)是以循环经济理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、制造商、销售商和用户等要素，通过优化企业内部生产各环节以及加强与外部利益相关者的联系来减少资源浪费，从而提高资源的配置和使用效率，以建立绿色供应链为目的的一种全新的企业管理模式。 而环境绩效评估体系的引入作为关系国计民生的焦化行业，一直以来沿用着传统的供应链模式，但这种传统的管理开发模式对生态环境产生的负面影响也与日俱增，导致环境的破坏，资源的浪费。在满足人类经济需求的前提下，如何最高效率的利用资源和最低限度的产生污染，成为发展焦化行业、企业需要关注的重要问题，鉴于此，本文将绿色供应链管理理论引入到焦化行业、企业中来，主要目的是在绿色供应链理论的指导下，对绿色供应链管理的有关问题特别是构建与实施问题进行探讨，为焦化行业、企业实施绿色供应链管理起到一定的推动和促进作用。绿色供应链管理策略则为提升企业绩效提供了系统性、全面性、发展性等一系列科学的原则。绿色供应链管理所构建的指标体系不仅能够测量过去实施绿色供应链管理战略的企业效绩，而且还能够测量未来实施绿色供应链管理对企业绩效的影响情况，预测未来绩效的发展潜力。