tpm案例(国内某企业）.doc

受传统管理观念的影响，公司职员产生了两种不同的观念：一种观念认为TnPM在无形中增加了日常工作量，给他们带来了麻烦，认为只要做好领导交办的任务，做好本职工作，完成生产任务就是最终目标，TnPM则是在给大家增加工作负担；另一种观念则体现在执行者身上，他们认为TnPM管理涉及的领域过宽，牵涉的部门太多，可执行的力度不大，预计它的存在会有一定的时限性，不会保持得太久。TnPM管理的深化和改革过程是漫长的。正因为这样，才更容易使得大家看不到它的“功效”所在。从“5S”开始，员工们对TnPM管理的认知仅仅是清洁、清扫。