山东某化工能源集团kpi指标体系方案.ppt
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山东某化工能源集团kpi指标体系方案,国内绩效管理的发展及演变平均主义思想下的奖惩调剂阶段特点：平均主义；特殊贡献有特殊奖励；重大过失予以惩罚。主管考核阶段一些起步较早的民营企业，认识到要实行灵活的考核和分配机制，必须依据能力与贡献确定报酬，拉开收入差距。这阶段人情化管理色彩比较浓郁，缺乏标准，考核结果和收入分配都是老板一人说了算。德能勤绩考核阶段目前多数...
内容介绍
此文档由会员 赵国才子 发布
国内绩效管理的发展及演变
平均主义思想下的奖惩调剂阶段
特点：平均主义；特殊贡献有特殊奖励；重大过失予以惩罚。
主管考核阶段
一些起步较早的民营企业，认识到要实行灵活的考核和分配机制，必须依据能力与贡献确定报酬，拉开收入差距。这阶段人情化管理色彩比较浓郁，缺乏标准，考核结果和收入分配都是老板一人说了算。
德能勤绩考核阶段
目前多数企业采用公务员的考核方式“德、能、勤、绩”：指标庞杂、没有针对性、标准不明确、重点不突出、不能真正反映业绩，“老好人”、“庸人”考核分数反而最高。
量化考核和目标考核阶段
平均主义思想下的奖惩调剂阶段
特点：平均主义；特殊贡献有特殊奖励；重大过失予以惩罚。
主管考核阶段
一些起步较早的民营企业，认识到要实行灵活的考核和分配机制，必须依据能力与贡献确定报酬，拉开收入差距。这阶段人情化管理色彩比较浓郁，缺乏标准，考核结果和收入分配都是老板一人说了算。
德能勤绩考核阶段
目前多数企业采用公务员的考核方式“德、能、勤、绩”：指标庞杂、没有针对性、标准不明确、重点不突出、不能真正反映业绩，“老好人”、“庸人”考核分数反而最高。
量化考核和目标考核阶段
