某电力营销公司员工绩效考评研究.doc

摘要
绩效管理作为现代人力资源管理的重要方法与手段，已成为企业人力资源管理的核心内容，而绩效考评体系的建立和运行，既是企业激励约束机制的重要组成部分，也是企业实施绩效管理最为关键的环节。作为具有相对垄断性质的电网企业，有着其行业的特殊性。目前，绩效管理在电网企业实施时间较短，考评的方法和过程还不够成熟。本文的选题是以电网企业下属的和平供电公司为背景，本人运用在公司管理、人力资源管理等相关理论，对其现行绩效考评体系进行了比较深入的分析与诊断，并针对其存在的问题和和平公司实际，对原有绩效考评体系进行改进和完善，设计了一套全新的绩效考评体系，旨在对和平公司，乃至其它电网企业有效开展绩效考评工作有所借鉴，有所启迪。
电力企业竞争日趋激烈，电力企业全面提升管理水平，增强企业竞争力就变的非常重要，只有在管理实践中应用新知识，新方法，不断更新企业经营理念、决策机制才能提高企业的竞争力。本论文通过对和平公司的基本情况及其原绩效考评制度的分析重新设计了新的绩效考评方案。本文对和平公司在实施绩效考评过程中存在的问题进行了诊断分析，和平公司的原有绩效考评方案考评指标比较单一，重新设计的方案从业绩、能力、态度三个方面进行考评。同时提出了员工绩效考评方案的改进措施及实施绩效考评的保障条件。

关键词:绩效考评  考评指标  电力企业
 
Abstract
PerformanceAppraisalisthekeylinkforanyorganizationstoputtheperformancemanagementintoforceandalsoamainpartofincentivesystem.Asamonopolyindustryelectricpowerenterprisehasitsowncharacters.Performanceappraisalisexecutedinelectricpowerenterprise.Thewaysandprocessisnotgownup.ThispaperisbasedontheinformationofthemarketingcompanyofHePingPowerSupplyCorporation,givesadetaileddescriptionandanalysisofitspresentperformanceappraisalsystembyusingtherelativetheoriesofhumanresourcesmanagementandperformanceappraisalandputsforwardanimprovedandnewly-designedappraisalsystem.Inordertogivesreferencesandedificationforotherpowerenterpriseperformanceappraisaleffectiveexecution.
Thecompetitionofpowerenterpriseisviolent.Thelevelofmanagementmustberaisedbynewtheways.ThearticleanalysesHePingcompanyexistingproblemsinimplementation.redesigningtheperformanceappraisalsystem.Therearesingleindexinoldperformanceappraisalsystem.Redesigningthenewsystemwithcapability,performanceandattitude.Puttingforwardthenewimprovedmethodandsomeguaranteeways.

Keywords:Performanceappraisal;Appraisalindex;Powerenterprise
 
目录
摘要 I
Abstract II
第一章 引言 1
1.1写作背景 1
1.2研究的目的 2
1.3论文研究的思路与方法 2
第二章 员工绩效考评理论概述 3
2.1员工绩效考评的概念 3
2.2员工绩效考评的目的 3
第三章 和平公司员工绩效考评现状分析 5
3.1公司背景介绍 5
3.2和平公司组织结构和人力资源状况 5
3.2.1和平公司组织结构 5
3.2.2和平公司人力资源状况 6
3.3和平公司员工绩效考评现状 7
3.3.1公司员工绩效考评制度 7
3.3.2公司员工绩效考评指标 7
3.3.3公司员工绩效考评的管理情况 8
3.3.4公司员工绩效考评奖惩制度 9
3.4和平公司员工绩效考评存在的问题 10
3.4.1没有进行科学的工作分析 10
3.4.2绩效考评指标不全面 10
3.4.3考评方法过于简单 11
第四章 和平公司员工绩效考评方案再设计 12
4.1公司绩效考评的再设计的原则和目的 12
4.1.1公司绩效考评再设计的原则 12
4.1.2公司绩效考评再设计的目的 13
4.2绩效考评方案的设计 13
4.2.1绩效考评内容及指标提取 13
4.2.2公司绩效考评指标体系的制定 15
4.2.3公司绩效考评的管理过程 16
4.3和平公司员工绩效考评实施保障 18
4.3.1和平公司员工绩效考评配套制度保障 18
4.3.2和平公司员工绩效考评防范的措施和办法 19
第五章 结论 20
参考文献 21