某公司人力资源管理.doc

随着改革开放的持续推进，社会的不断进步与发展，人力资源已经成为企业和国家发展之根本。二十世纪八十年代，对于人力资源管理已成为企业管理的新趋势。它强调的是“以人为本”，而人力资源就是通过对人力资源的获取、整合、调控以及开发，充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，从而提高企业的效率和经济效益。
本文作者依据人力资源对企业发展的作用和意义，对沈阳宏大公司人力资源管理的现状进行了深层次的研究和剖析，发现沈阳宏大公司在人力资源管理方面存在很大的问题和漏洞。首先，沈阳宏大公司的劳动力富余，冗员过多，尤其行政部门人员过多，占全部员工总数的14%，中层以上管理干部，接近员工总数的5%。其次，员工素质较低，专业技术人员特别是高层次，高素质的人才严重缺乏。并且对员工缺少系统、专业、全面的培训，这样会大大减弱企业的竞争力和后劲。第三，在考核和激励机制方面存在很大问题。根本原因是沈阳宏大公司在1925年建立以来，一直受到计划经济的影响，人员的思想传统、落后，“以人为本”的观念不被接受。因此，绩效考核，激励措施没有列入人力资源管理的职责范围之内。
根据上述问题，作者提出一些具体的改革办法和方案，从精简机构，裁减冗员，提高员工素质，对员工进行专业、系统的培训，建立完善的考评体系等方面，全面阐述了沈阳宏大公司的人力资源的思路与对策，从而使沈阳宏大公司在未来有更好的发展。

关键词：沈阳宏大公司 人力资源