战略实施（经典）.ppt
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战略实施（经典）,一、战略评价与选择二、战略实施为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然成长了40%？ 为什么许多中国的企业家、管理者经常慨叹：做企业简直能累死人！而微软、家乐福、沃尔玛、ge、思科、可口可乐、摩托罗拉这些国际大企业的老板能在全世界旅行？为什么中国的企业平均寿命只有3到5年，而美国的企业平均寿命却达20年...
内容介绍
此文档由会员 赵国才子 发布
一、战略评价与选择
二、战略实施
为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然成长了40%？
为什么许多中国的企业家、管理者经常慨叹：做企业简直能累死人！而微软、家乐福、沃尔玛、GE、思科、可口可乐、摩托罗拉这些国际大企业的老板能在全世界旅行？
为什么中国的企业平均寿命只有3到5年，而美国的企业平均寿命却达20年？
为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？
二、战略实施
为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然成长了40%？
为什么许多中国的企业家、管理者经常慨叹：做企业简直能累死人！而微软、家乐福、沃尔玛、GE、思科、可口可乐、摩托罗拉这些国际大企业的老板能在全世界旅行？
为什么中国的企业平均寿命只有3到5年，而美国的企业平均寿命却达20年？
为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？
