国有企业人力资源激励研究.doc
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国有企业人力资源激励研究,目 录摘 要 iabstract ii一、我国国有企业人才资源现状 1二、如何解决现代企业的人力资源管理方面的弊端 21、充分认识到人才在社会发展中的重要性 22、建立和完善企业人力资源管理制度、合理配置与使用人才 3三、 建立完善的现代企业的人力资源管理制度 41、企业激励机制 4（1）建立完善的任用晋升制度 5（2...
内容介绍
此文档由会员 陈海峰 发布
目 录
摘 要 I
Abstract II
一、我国国有企业人才资源现状 1
二、如何解决现代企业的人力资源管理方面的弊端 2
1、充分认识到人才在社会发展中的重要性 2
2、建立和完善企业人力资源管理制度、合理配置与使用人才 3
三、 建立完善的现代企业的人力资源管理制度 4
1、企业激励机制 4
（1）建立完善的任用晋升制度 5
（2）建立合理的可接受的工资制度 5
（3）建立科学人性化的奖励制度 6
（4）制定精确，公平的奖励机制 6
（5）多种激励机制的综合运用 6
（6）多跑道、多层次激励机制的建立和实施 7
（7）充分考虑员工的个体差异、实行差别激励的原则 8
（8）企业领导的人格是影响激励制度成败的一个重要元素 9
2 、企业文化对人力资源管理的作用 9
（1）导向作用 10
（2）规范作用 10
（3）凝聚作用 10
（4） 激励作用 11
（5）团队精神作用 11
（6）学习型组织作用 11
3、充分重视人才的本能需求 11
（1）社交的需要 12
（2）尊重的需要 12
（3）自我实现的需要 13
四、结语 14
五、结束语 15
参考文献 16
摘 要
一个企业的成与败，兴与衰，无不与“人”有关，而人的动物属性是高级的是多变的，每一个个体在事物面前的表现也是有所不同的，要找到人的一个共同点那就是激励。只有强有力的激励制度才能大大的调动人的积级性与能动性。被称作“经营之神”的日本著名企业家松下幸之助说过： “国家的兴盛在于人，国家的灭亡在于人，古圣先贤，早有明训；回顾古来历史，经营事业的成败，不容讳言，与持家治国同一道理，在于人事安排是否合谊” 。现代管理学普遍认为，要搞好一个企业需要四大资源：人力资源、财力资源、物资资源和信息资源。在这四大资源中，人力资源是最重要，也是最为活跃的资源，是其它三个资源的动力资源。毫无疑问，人力资源的开发和管理，应该成为所有企业管理者关注的问题。而国有企业是整个企业集合中的一个重要元素，是国有资本的一个重要来源，国有企业动力来源于人，而人的动力来源与人的思想变化，激励制度正是让思想变化的重要手段，本文将从现代化国有企业的人才资源现状、现代化国有企业的人才管理等入手，进行一些初步的论述与探讨人在激励制度下国有企业大军怎么突起。
关键词 企业管理 人才资源管理 企业文化 激励制度
Abstract
The success or failure of an enterprise, the rise and decline, Without exception and the "people" related to, The human animal is a high-level properties of the volatile, Each individual's performance in the face of things is different from the, To find the people one thing in common and that is incentive, Only a strong incentive system can be greatly arouse people's sexual and initiative to actively, Known as the "god of business," Matsushita said Japan's well-known entrepreneur, Country's prosperity is the people, Demise of the country lies in people, The ancient sage to give top priority to Xian Chen, There have long been clearly shows how the, Recalling the history of ancient times, Of running a business success or failure of, Can not be denied，The country the same way with the housekeeping，Is the suitability of personnel arrangements，Modern management generally agreed that，Enterprises need to do a good job four major resource，Human resources，Financial resource resources，Material resource and information resource. In these four big resources ,The human resources are most important, Also is the most active resources Is other three resources energy resource, Without a doubt Human resources development and management, Should become all enterprise superintendent the matter of concern. But the state-owned enterprise is the entire enterprise gathers a important element, Is a state-owned capital important origin, The state-owned enterprise power originates from the human,But human's power origin and human's thought change, Drove the system is precisely lets the thought change the important method, This article from modernized state-owned enterprise's human resources present situation, Modernized state-owned enterprise's obtaining and so on talented person management,How carries on some preliminary elaboration and discusses the human the state-owned enterprise armies to break out under the drive system.
Keywords: Business management Human resources management Enterprise culture
摘 要 I
Abstract II
一、我国国有企业人才资源现状 1
二、如何解决现代企业的人力资源管理方面的弊端 2
1、充分认识到人才在社会发展中的重要性 2
2、建立和完善企业人力资源管理制度、合理配置与使用人才 3
三、 建立完善的现代企业的人力资源管理制度 4
1、企业激励机制 4
（1）建立完善的任用晋升制度 5
（2）建立合理的可接受的工资制度 5
（3）建立科学人性化的奖励制度 6
（4）制定精确，公平的奖励机制 6
（5）多种激励机制的综合运用 6
（6）多跑道、多层次激励机制的建立和实施 7
（7）充分考虑员工的个体差异、实行差别激励的原则 8
（8）企业领导的人格是影响激励制度成败的一个重要元素 9
2 、企业文化对人力资源管理的作用 9
（1）导向作用 10
（2）规范作用 10
（3）凝聚作用 10
（4） 激励作用 11
（5）团队精神作用 11
（6）学习型组织作用 11
3、充分重视人才的本能需求 11
（1）社交的需要 12
（2）尊重的需要 12
（3）自我实现的需要 13
四、结语 14
五、结束语 15
参考文献 16
摘 要
一个企业的成与败，兴与衰，无不与“人”有关，而人的动物属性是高级的是多变的，每一个个体在事物面前的表现也是有所不同的，要找到人的一个共同点那就是激励。只有强有力的激励制度才能大大的调动人的积级性与能动性。被称作“经营之神”的日本著名企业家松下幸之助说过： “国家的兴盛在于人，国家的灭亡在于人，古圣先贤，早有明训；回顾古来历史，经营事业的成败，不容讳言，与持家治国同一道理，在于人事安排是否合谊” 。现代管理学普遍认为，要搞好一个企业需要四大资源：人力资源、财力资源、物资资源和信息资源。在这四大资源中，人力资源是最重要，也是最为活跃的资源，是其它三个资源的动力资源。毫无疑问，人力资源的开发和管理，应该成为所有企业管理者关注的问题。而国有企业是整个企业集合中的一个重要元素，是国有资本的一个重要来源，国有企业动力来源于人，而人的动力来源与人的思想变化，激励制度正是让思想变化的重要手段，本文将从现代化国有企业的人才资源现状、现代化国有企业的人才管理等入手，进行一些初步的论述与探讨人在激励制度下国有企业大军怎么突起。
关键词 企业管理 人才资源管理 企业文化 激励制度
Abstract
The success or failure of an enterprise, the rise and decline, Without exception and the "people" related to, The human animal is a high-level properties of the volatile, Each individual's performance in the face of things is different from the, To find the people one thing in common and that is incentive, Only a strong incentive system can be greatly arouse people's sexual and initiative to actively, Known as the "god of business," Matsushita said Japan's well-known entrepreneur, Country's prosperity is the people, Demise of the country lies in people, The ancient sage to give top priority to Xian Chen, There have long been clearly shows how the, Recalling the history of ancient times, Of running a business success or failure of, Can not be denied，The country the same way with the housekeeping，Is the suitability of personnel arrangements，Modern management generally agreed that，Enterprises need to do a good job four major resource，Human resources，Financial resource resources，Material resource and information resource. In these four big resources ,The human resources are most important, Also is the most active resources Is other three resources energy resource, Without a doubt Human resources development and management, Should become all enterprise superintendent the matter of concern. But the state-owned enterprise is the entire enterprise gathers a important element, Is a state-owned capital important origin, The state-owned enterprise power originates from the human,But human's power origin and human's thought change, Drove the system is precisely lets the thought change the important method, This article from modernized state-owned enterprise's human resources present situation, Modernized state-owned enterprise's obtaining and so on talented person management,How carries on some preliminary elaboration and discusses the human the state-owned enterprise armies to break out under the drive system.
Keywords: Business management Human resources management Enterprise culture
