新产品研发和试制管理程序.doc
约3页DOC格式手机打开展开
新产品研发和试制管理程序,1.0 目的本程序阐述了新产品研发及试制过程的管理方法，以保证新产品研发及试制过程的顺利进行；从而确保本公司研发的产品能满足客户要求，达到客户满意。2.0 范围本程序适用于有市场前景的研发活动，即市场部制订《新产品研发计划》的研发活动。3.0 定义新产品：所有在我公司未生产过的产品均为新产品，含标准产品、非标准产品。但...
内容介绍
此文档由会员 赵国才子 发布
1.0 目的
本程序阐述了新产品研发及试制过程的管理方法，以保证新产品研发及试制过程的顺利进行；从而确保本公司研发的产品能满足客户要求，达到客户满意。
2.0 范围
本程序适用于有市场前景的研发活动，即市场部制订《新产品研发计划》的研发活动。
3.0 定义
新产品：所有在我公司未生产过的产品均为新产品，含标准产品、非标准产品。但由原有产品演变而来，在主要构造、机能和外观上均无特别大变化时不作为新产品。
4.0 职责
4.1 工程部
4.1.1 负责整个研发活动的组织协调和有效实施。
4.1.2 负责新产品的打样试制。
4.2 市场部
4.2.1 负责根据市场的调研和分析，制定《新产品研发计划》。
4.2.2 负责将试制合格的产品送交客户确认，并提交形成文件的客户确认报告。
4.3 质量部
4.3.1负责新产品的检验和测试。
4.4 采购部
4.4.1负责供应商选定及物料准备。
4.5 计调部
4.5.1负责新产品试制的计划安排。
4.5.2负责产品生产进度的跟进与物料的跟踪.
本程序阐述了新产品研发及试制过程的管理方法，以保证新产品研发及试制过程的顺利进行；从而确保本公司研发的产品能满足客户要求，达到客户满意。
2.0 范围
本程序适用于有市场前景的研发活动，即市场部制订《新产品研发计划》的研发活动。
3.0 定义
新产品：所有在我公司未生产过的产品均为新产品，含标准产品、非标准产品。但由原有产品演变而来，在主要构造、机能和外观上均无特别大变化时不作为新产品。
4.0 职责
4.1 工程部
4.1.1 负责整个研发活动的组织协调和有效实施。
4.1.2 负责新产品的打样试制。
4.2 市场部
4.2.1 负责根据市场的调研和分析，制定《新产品研发计划》。
4.2.2 负责将试制合格的产品送交客户确认，并提交形成文件的客户确认报告。
4.3 质量部
4.3.1负责新产品的检验和测试。
4.4 采购部
4.4.1负责供应商选定及物料准备。
4.5 计调部
4.5.1负责新产品试制的计划安排。
4.5.2负责产品生产进度的跟进与物料的跟踪.
