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激励机制在管理中的运用

15页 1.6万字

【摘要】
在新经济时代，人才的竞争日趋激烈，员工管理的一项重要任务就是通过丰富多彩的激励手段，实现激励体系的多维化发展，以满足员工随生活质量的提高而出现多种需求的需要，从而激发员工的工作热情和创造力。
本文介绍了激励的含义，主要从分析五种激励原则入手，论述了激励原则在人力资源管理中的应用以及管理者在运用激励手段时存在的误区。如：有的管理者认为激励就是奖励，相同的激励可以适用于任何人，或者是认为只要建立起激励制度就能达到激励效果。
文章通过对成功案例的分析，阐述了领导者在成就、物质、感情、环境、能力等激励手段中应该如何选择、运用。
可见，激励在人力资源管理中发挥着无可替代的重要作用，只有真正运用好激励原则，充分的调动员工的积极性和创造性，使员工全身心地投入到工作中，才能为企业的生存和发展做出贡献。

【关键词】
人力资源管理　 激励原则 激励方式　　激励效果

目 录

1. 引言…………………………………………………………………1
2. 现代企业的发展需要激励机制……………………………………1
2.1.激励机制的作用………………………………………………………………1
2.2.激励机制的必要性……………………………………………………………1
3. 激励的含义与其一般原则…………………………………………1
3.1.激励的含义……………………………………………………………………1
3.2.激励的一般原则………………………………………………………………1
4. 管理者运用激励手段时存在的误区………………………………4
4.1.激励就是奖励…………………………………………………………………5
4.2.同样的激励可以适用于任何人………………………………………………5
4.3.只要建立起激励制度就能达到激励效果……………………………………6
5. 如何正确地运用激励手段…………………………………………6
5.1.树立正确的激励观……………………………………………………………6
5.2.根据企业的具体情况 ,设置激励的宽度……………………………………7
5.3.激励频率不宜太高、力度不宜太大…………………………………………7
5.4.激励应该公开、透明…………………………………………………………7
5.5.正确激励优秀员工……………………………………………………………8
5.6.物质激励与精神激励相结合…………………………………………………8
6. 激励方式的选择……………………………………………………8
6.1.成就激励………………………………………………………………………8
6.2.能力激励………………………………………………………………………9
6.3.物质激励………………………………………………………………………10
6.4.感情激励………………………………………………………………………10
6.5.环境激励………………………………………………………………………11
7.结束语………………………………………………………………11

参考文献

陈刚、吴焕明：《人力资源管理方法》，广州：广东经济出版社
郑国铎：《人力资源管理》，北京：北京经济管理出版社
江明强：《人力资源管理》，广州：广东经济出版社
李志勇：《财会月刊》