新品导入作业流程规范(经典作品).doc

1目的（Purpose）
定义新产品导入工厂生产之作业流程规范

2适用范围（Scope）
适用于智翔光电所有新品的导入

3名词定义（Definition）
3.1 PM Product Manager
3.2 PCC Project Control & Coordinator
3.3 RD Research and Development
3.4 OM Optical & Mechanical
3.5 EE Electrical Engineer
3.6 NPI New product Integration
3.7 NPRB New product review board
3.8 DRB Design review board
3.9 DVT Design verification test
3.10 MVT Manufacturing validation test
3.11 BOM Bill of material
3.12 PR Pilot Run
3.13 QE Quality Engineer
3.14 SQE Supplier Quality Engineer
3.15 PPC Production planning & control

4.权责

生产计划课：整合各方面信息，制定新产品试产、放量生产计划日期。根据新产品导入计划，开立试产工单。
工程课：NPI作为新产品导入工厂生产的总窗口和协调人。对新产品导入工厂的整个进度进行管控，协调各个部门资源以解决新产品导入过程中的出现的问题、异常，保证新产品在计划进度内顺利导入工厂放量生产。
制造课:按照生产企划课试产计划，将试产安排进工厂生产计划。根据工程课制定的指导工艺文件，完成对新产品的组装生产。