项目管理人员岗位职责.doc

1.2.1．项目经理：
1）接受公司委托对工程项目施工全过程负责。
2）贯彻和实施集团公司管理方针和目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任，履行工程承包合同。
3）与公司协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
4）负责主持对工程进行管理策划，对工程进度、工程质量状况、安全、文明施工、环境等工作进行具体策划并确立、分解各项目标，对执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施。
5）负责分供方、分包商的选择工作，代表集团公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同。
6）负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。
7）制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成集团公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。
8）完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
9）主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
10）全面负责集团公司质量、环境、职业安全健康管理体系在本项目的有效运行。
11）保证项目质量、环境、职业安全健康管理体系有效运行配备所需的资源。
1.2.2．项目书记：
1）组建项目党支部，主持召开党支部委员会和支部大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。
2）检查支部的工作计划、决议的执行情况和出现的问题，按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作。
3）了解和掌握党员与群众的思想、工作、学习、生活情况，发现问题及时解决，作经常性的思想工作。
4）负责抓好支部委员会的自身建设，按时组织支部委员会学习，按期