绩效考核体系(经典).doc
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绩效考核体系(经典),文档说明31. 绩效考核体系的目标指向42. 绩效考核体系的具体应用53. 绩效考核指标体系明细63.1 公司整体63.1.1 管理基础建设63.1.2 公司整体的质量、交货、成本、服务的柔性表现73.1.3 长期经营策略83.1.4 经营规划83.1.5 产销计划93.1.6 客户服务103.1.7 教育及培训10小...
内容介绍
此文档由会员 赵国才子 发布
文档说明 3
1. 绩效考核体系的目标指向 4
2. 绩效考核体系的具体应用 5
3. 绩效考核指标体系明细 6
3.1 公司整体 6
3.1.1 管理基础建设 6
3.1.2 公司整体的质量、交货、成本、服务的柔性表现 7
3.1.3 长期经营策略 8
3.1.4 经营规划 8
3.1.5 产销计划 9
3.1.6 客户服务 10
3.1.7 教育及培训 10
小结： 11
3.2 研发 11
3.2.1 产品开发计划与控制 11
3.2.2 物料及BOM信息的管理维护 12
3.2.3 产品设计更改控制 12
小结 12
3.3 计划 13
3.3.1 销售预测 13
3.3.2 “WHAT-IF”模拟 13
3.3.3 主生产计划（MPS） 14
3.3.4 能力计划与控制（CRP） 14
3.3.5 物料计划和控制（MRP） 15
小结 16
3.4 采购 17
3.4.1 供应商管理 17
3.4.2 采购计划的执行 18
3.4.3 供应商供货状况 19
小结 19
3.5 库存 19
3.5.1 库存管理 19
小结 19
3.6 生产 20
3.6.1 工艺路线 20
3.6.2 车间作业控制 20
小结 21
3.7.3 客户服务 22
小结 23
考核要点 24
测评要求 24
测评对象 24
测评得分 24
评价原因 24
1持续进行业务流程改进，发现存在的问题，提高流程效率。 24
业务流程持续改进的常设岗位与工作方法（如：兼职人员组成的业务流程改进小组提出提案，组织改进讨论，进行业务流程、岗位职责等的维护） 24
3.8 成本 24
3.8.1 成本管理 24
3.8.2 成本控制 25
3.9 财务 25
3.9.1 财务计划、报告和评估 25
小结 26
3.10 总平均得分 26
1. 绩效考核体系的目标指向 4
2. 绩效考核体系的具体应用 5
3. 绩效考核指标体系明细 6
3.1 公司整体 6
3.1.1 管理基础建设 6
3.1.2 公司整体的质量、交货、成本、服务的柔性表现 7
3.1.3 长期经营策略 8
3.1.4 经营规划 8
3.1.5 产销计划 9
3.1.6 客户服务 10
3.1.7 教育及培训 10
小结： 11
3.2 研发 11
3.2.1 产品开发计划与控制 11
3.2.2 物料及BOM信息的管理维护 12
3.2.3 产品设计更改控制 12
小结 12
3.3 计划 13
3.3.1 销售预测 13
3.3.2 “WHAT-IF”模拟 13
3.3.3 主生产计划（MPS） 14
3.3.4 能力计划与控制（CRP） 14
3.3.5 物料计划和控制（MRP） 15
小结 16
3.4 采购 17
3.4.1 供应商管理 17
3.4.2 采购计划的执行 18
3.4.3 供应商供货状况 19
小结 19
3.5 库存 19
3.5.1 库存管理 19
小结 19
3.6 生产 20
3.6.1 工艺路线 20
3.6.2 车间作业控制 20
小结 21
3.7.3 客户服务 22
小结 23
考核要点 24
测评要求 24
测评对象 24
测评得分 24
评价原因 24
1持续进行业务流程改进，发现存在的问题，提高流程效率。 24
业务流程持续改进的常设岗位与工作方法（如：兼职人员组成的业务流程改进小组提出提案，组织改进讨论，进行业务流程、岗位职责等的维护） 24
3.8 成本 24
3.8.1 成本管理 24
3.8.2 成本控制 25
3.9 财务 25
3.9.1 财务计划、报告和评估 25
小结 26
3.10 总平均得分 26
