2010年年度kpi考核表.xls
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2010年年度kpi考核表,"人時產值(財報)""1.推行cell line,提昻生產力;2.提倡節約拒絕浪賛;3.管控出勤; 4.合理報價;""兩大賛用管控(消耗工具&雜項購置)(財報)""1.改善治工具坉紙須經生技主管確誮後再泀定是否申請;2.配合專案管理好治工具,減少重新申請的浪賛;3.合理調配生產線琭有治工具;""客詖回饋件數(生技原因)...
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此文档由会员 赵国才子 发布
"人時產值
(財報)" "1.推行Cell line,提昇生產力;
2.提倡節約拒絕浪費;
3.管控出勤;
4.合理報價; "
"兩大費用管控(消耗工具&雜項購置)
(財報)" "1.改善治工具圖紙須經生技主管確認後再決定是否申請;
2.配合專案管理好治工具,減少重新申請的浪費;
3.合理調配生產線現有治工具;"
"客訴回饋件數(生技原因)
(品質月報)" "1.對治工具,設備進行保養,減少材料漏測造成的客訴;
2.持續推動水平展開及有效性之追蹤, 回饋 ;
3.執行客訴專案各項內容, 再教育訓練, 定期確認;"
"客訴RMA件數(生技原因)
(品質月報)"
"Base 生產力
(PIT)" "1. 大力推行Cell line,減少浪費;
2. 繞線動作分析,提高繞線站效率;
3. 組合站,成品站自動化設備的推行,減少人力
"
(財報)" "1.推行Cell line,提昇生產力;
2.提倡節約拒絕浪費;
3.管控出勤;
4.合理報價; "
"兩大費用管控(消耗工具&雜項購置)
(財報)" "1.改善治工具圖紙須經生技主管確認後再決定是否申請;
2.配合專案管理好治工具,減少重新申請的浪費;
3.合理調配生產線現有治工具;"
"客訴回饋件數(生技原因)
(品質月報)" "1.對治工具,設備進行保養,減少材料漏測造成的客訴;
2.持續推動水平展開及有效性之追蹤, 回饋 ;
3.執行客訴專案各項內容, 再教育訓練, 定期確認;"
"客訴RMA件數(生技原因)
(品質月報)"
"Base 生產力
(PIT)" "1. 大力推行Cell line,減少浪費;
2. 繞線動作分析,提高繞線站效率;
3. 組合站,成品站自動化設備的推行,減少人力
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