《2010年建设工程公司项目绩效管理方案》(16页).doc
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《2010年建设工程公司项目绩效管理方案》(16页),一、考核目的与范围：目的：规范项目部的管理工作，督促项目部认真履行合同，更好地为业主服务。范围：公司所有正在实施的项目部的项目。二、考核依据：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程监理规范》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程安全生产许可证条例》、《河南省建设工程安全监理实施导则》《建设工...
内容介绍
此文档由会员 赵国才子 发布
一、考核目的与范围：
目的：规范项目部的管理工作，督促项目部认真履行合同，更好地为业主服务。
范围：公司所有正在实施的项目部的项目。
二、考核依据：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程监理规范》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程安全生产许可证条例》、《河南省建设工程安全监理实施导则》《建设工程强制性条文》、《河南省安全生产条例》、各种技术规范以及公司的各项规定、《企业标准》、《项目部考核暂行规定》等。
三、考核及分组：
1、公司工程部成立考核组负责对项目的考核工作，原则上每半年一次，具体次数根据项目情况确定。
四、考核内容及方法：
目的：规范项目部的管理工作，督促项目部认真履行合同，更好地为业主服务。
范围：公司所有正在实施的项目部的项目。
二、考核依据：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程监理规范》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程安全生产许可证条例》、《河南省建设工程安全监理实施导则》《建设工程强制性条文》、《河南省安全生产条例》、各种技术规范以及公司的各项规定、《企业标准》、《项目部考核暂行规定》等。
三、考核及分组：
1、公司工程部成立考核组负责对项目的考核工作，原则上每半年一次，具体次数根据项目情况确定。
四、考核内容及方法：
