《上海公司组织体制结构方案建议》.doc

目 录
第一部分：现行组织体制 １
第二部分：现行组织体制的问题 ３
第三部分：改革与改善的具体建议 ４
一、建议本部长与部长合并，总经理以下全部取消副职，实行单职制 ４
二、强化公司管理功能，设计划财务部、信息中心、人力资源部和综合管理部四个管理部门 ４
三、取消经营本部编制，统有销售公司负责，建立地区经理制 ６
四、取消资材部，成立物流公司 ７
五、建议成立企业服务中心，进一步剥离辅助人员 ７
六、改善现场管理体制，取消本部长制，成立生产工场制，建立工场长负责制 ８
七、改善开发中心的管理方式 ８
八、建议PCB事业部，对外独立 ８
第四部分 总体改革与组织体制改革的系统思考 １５
一、企业诊断报告 １６
二、企业发展战略 １７
三、组织体制改革 １９
四、财务管理改革 ２１
五、人事制度改革 ２２
六、分配制度改革 ２３
七、企业信息系统改革 ２４