惠普：员工职业发展的自我管理.pdf
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惠普：员工职业发展的自我管理,惠普（中国）公司是一家合资公司，在创业初期基本用的是国企的运营模式，但很快种种弊端开始暴露，严重制约惠普作为合资公司的发展，在回复到全球统一的“惠普之道”后才有了转机。这是照搬本土化的结果。同样的道理，中国公司如果完全运用国际惯例，结局也是完全与厂情不适应，最终导致失败。国际公司应该本土化，本土公司应该国际化，但是应该...
内容介绍
此文档由会员 赵国才子 发布
惠普（中国）公司是一家合资公司，在创业初期基本用的是国企的运营
模式，但很快种种弊端开始暴露，严重制约惠普作为合资公司的发展，
在回复到全球统一的“惠普之道”后才有了转机。这是照搬本土化的结
果。
同样的道理，中国公司如果完全运用国际惯例，结局也是完全与厂情不
适应，最终导致失败。
国际公司应该本土化，本土公司应该国际化，但是应该与国情相结合
模式，但很快种种弊端开始暴露，严重制约惠普作为合资公司的发展，
在回复到全球统一的“惠普之道”后才有了转机。这是照搬本土化的结
果。
同样的道理，中国公司如果完全运用国际惯例，结局也是完全与厂情不
适应，最终导致失败。
国际公司应该本土化，本土公司应该国际化，但是应该与国情相结合
