胜道体育品牌经营策略分析.doc

胜道体育品牌经营策略分析


摘要：品牌综合卖场连锁经营已经成为当前市场发展的必然趋势，胜道体育作为作为全中国最大运动产品零售商，其品牌经营策略在一定程度上体现了我国本土化体育品牌的特征。本文通过对胜道体育的品牌经营策略进行分析，指出其品牌经营策略的特点及存在的问题，并结合我国体育产品市场的基本现状，提出一些可行性的优化对策。
关键词：胜道   体育品牌   经营策略   运动

 
目录
1前言 4
2品牌经营策略理论概述 4
2.1品牌的内涵 4
2.2品牌的特点 5
2.2.1品牌具有专有权性和排他性 5
2.2.2品牌是企业重要的无形资产 5
2.2.3品牌具有载体性 5
2.2.4品牌创建发展具有一定的不确定风险性 6
2.2.5品牌具有内涵性 6
2.3品牌的作用 6
2.3.1有利于产品参与市场竞争 6
2.3.2有利于保护消费者利益 7
3胜道体育品牌经营策略 7
3.1胜道体育简介 7
3.2胜道体育品牌兑现的途径 8
3.3胜道体育品牌经营策略 8
3.3.1胜道体育的品牌识别与定位 8
3.3.2胜道体育的品牌体验 8
3.3.3胜道体育的品牌资产 9
3.3.4胜道体育的品牌传播 9
3.3.5胜道体育的品牌连锁 9
3.3.6胜道体育的品牌延伸 9
4胜道体育品牌经营策略的SWOT分析 9
4.1胜道体育品牌经营策略的优势分析 10
4.2胜道体育品牌经营策略的劣势分析 10
4.3胜道体育品牌经营策略的机会分析 11
4.4胜道体育品牌经营策略的挑战分析 11
5胜道体育品牌经营策略存在的问题 11
5.1缺乏正确的品牌经营意识 11
5.2品牌定位不专业，运动概念不纯粹 11
5.3胜道体育的品牌经营缺乏规划 12
6胜道体育品牌经营策略的优化 12
6.1建立胜道体育的品牌知名度 12
6.2完善胜道体育的品牌形象 12
6.3进行品牌经营的科学设计 13
6.3.1进行企业品牌分析 13
6.3.2树立品牌个性，提高顾客忠诚度 13
结论 13
参考文献 15