公司人才流失.docx

目  录
摘要…………………………………………………………………Ⅰ
Abstract……………………………………………………………Ⅱ
第1章 引言…………………………………………………………1
  1.1 问题的提出………………………………………………1
  1.2 研究的思路与方法………………………………………1
    1.2.1研究的思路………………………………………1
    1.2.2研究的方法………………………………………1
第2章公司人才流失有关理论概述 ………………………………3
2.1公司人才流失的涵义及内容……………………………3
2.1.1公司人才流失的涵义………………………………3
2.1.2公司人才流失的内容………………………………3
2.2研究公司人才流失理论目的和现实意义………………4
第3章 上海锐库企业管理咨询有限公司概况……………………6
3.1上海锐库公司简介……………………………………… 6
3.2上海锐库公司人才流失现状 ……………………………6
第4章上海锐库公司存在的人才流失问题及原因分析  ……… 8
4.1个人原因………………………………………………… 8
4.2组织结构缺陷…………………………………………… 8
4.3从“短期绩效导向”到“长期文化导向” ……………8
4.4外界原因…………………………………………………9
4.5对企业文化缺乏重视…………………………………10
第5章解决锐库公司存在人才流失问题的对策………………11
5.1提炼企业经营宗旨 ……………………………………11
5.2非物质激励……………………………………………11
     5.3物质激励 ………………………………………………15
 5.4加强企业文化………………………………………… 15
     5.5逐步建立与完善绩校考核制度……………………… 16
第6章 结束语……………………………………………………17
参考文献……………………………………………………………18
致谢…………………………………………………………………20
 

摘 要
    随着市场竞争环境的变化和企业发展战略的创新，公司管理领域正在发生深刻的变化。人力资源管理的战略地位在空前提高，同时，在增进企业绩效、促进国际化经营、提高企业竞争力等方面也面临种种新的挑战。目前，许多企业活力不足，管理不善，经营陷入困境，资产负债率居高不下，造成了整个企业的内部效率低下。事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，人才流失严重，降低了企业的核心竞争力。
在企业的成长与发展中，管理团队的人才流失，已成为企业发展中不可回避的问题，似乎成了每个企业都必须跨越的一条鸿沟。对于规模性企业来说，随着市场竞争的激烈，周期性的人才流失与队伍震荡，极大地干扰着企业经营与管理的正常秩序，给决策者带来了无尽的烦恼与忧虑。本文从上海锐库企业管理咨询有限公司人员激励现状出发，通过对锐库企业管理咨询有限公司现行员工得人才流失的调研，综上海锐库有限公司并提出相应的机制运行的保障措施关注其连续性和长期性，对于如何完善和加强企业的激励机制的建设问题，如何有效地吸引引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性的问题，结合管理实践和相关理论，提出一些对解决此问题有实质性帮助的建议。

关键词:猎头公司   人才流失  对策