企业激励机制的再思考.doc

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作为企业，塑造激发员工创造力的环境和机制，需要遵循的一些基本方式有：一是创造一个鼓励员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围；二是建立正确的评价和激励机制，重奖重用有突出业绩的开拓创新者；三是强化企业内的竞争机制，激励人们去研究新动向、新问题，并明确规定适应时代要求的技术创新和管理创新的具体目标；四是要求企业必须组织员工不断学习以更新知识，并好好的引导他们面对现实去研究科技信息的新动向。同时做到在员工心里，使他们知道工作行为的实际效果，产生员工高效工作、高满足的结果。
区别对待、公正公平公开、适度奖惩、奖励正确的事情是民营企业管理者制定激励机制的四大准则，而在具体执行过程中，更需要关注细节，“细节决定成败”这句话用在激励机制的有效贯彻上是再好不过了。笔者真诚地希望通过一系列理论和实践的冲突与破解，能够使每个管理者找到自身企业在激励工作上的一条康庄大道，为企业主与员工之间搭建一个和谐的桥梁和纽带。