新产品导入流程与作业细则（华硕作品）.doc
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新产品导入流程与作业细则（华硕作品）,第一节 新产品导入流程简介 机构课作为工厂端的技杧配合单位,课级主要的工作就是新产品的导入和量产机种日常问题的分析解决,保证生产有质量有效率的进行. 新产品的导入主要分为以下几个阶段:kick off evt dvtpvtmp 1st lot 作为机构课工作的重点项目,新机种导入的顺利与否直接关系着该机种能否正常量产,...
内容介绍
此文档由会员 赵国才子 发布
第一节 新产品导入流程简介
机构课作为工厂端的技朮配合单位,课级主要的工作就是新产品的导入和量产机种日常问题的分析解决,保证生产有质量有效率的进行.
新产品的导入主要分为以下几个阶段:
Kick off EVT DVT PVT MP 1st Lot
作为机构课工作的重点项目,新机种导入的顺利与否直接关系着该机种能否正常量产,因此了解新产品导入各阶段的流程和ME权责尤其重要.
下面简单介绍新产品导入之各项步骤:
1) Kick Off
项目开始,PM主导确定各项目负责人、产品导入Schedule.
第二节 新产品导入阶段机构课作业细则
2.2.2.1 产品系统BOM
机构课作为工厂端的技朮配合单位,课级主要的工作就是新产品的导入和量产机种日常问题的分析解决,保证生产有质量有效率的进行.
新产品的导入主要分为以下几个阶段:
Kick off EVT DVT PVT MP 1st Lot
作为机构课工作的重点项目,新机种导入的顺利与否直接关系着该机种能否正常量产,因此了解新产品导入各阶段的流程和ME权责尤其重要.
下面简单介绍新产品导入之各项步骤:
1) Kick Off
项目开始,PM主导确定各项目负责人、产品导入Schedule.
第二节 新产品导入阶段机构课作业细则
2.2.2.1 产品系统BOM
