宏伟野果公司战略管理研究.doc

公司战略管理的目的是要使公司获得战略性竞争力及超出平均水准的回报，企业为了加强战略性竞争力与高回报所做出的承诺、决策和行动即战略管理的过程。战略管理过程使企业明白在不断变化的市场与竞争结构下，如何运用公司的资源和能力，实现预期的目标。
公司战略管理是学习公司管理专业最令人神往的课程之一，因为它综合了运营管理、市场营销、人力资源和财务管理等相关管理知识和技能，借以检验学习者所掌握的驾驭整个公司运行的能力，战略管理构筑了公司管理这座神秘殿堂的大屋顶。对公司战略管理的全面领会，将会改变人们观察企业的方法。
公司战略管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴。它不仅仅是为企业指出正确的方向。而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径，所以它不只是一个理论问题，更是一个实践问题。本文对企业战略管理理论的发展过程进行了阐述。分析了企业战略管理的过程以及战略风险的构成，提出了企业战略理论的发展趋势。
　 公司战略管理是企业最高层次的核心管理，其定义为：企业确定其使命，根据其外部环境和内部条件确定企业的战略目标，为保证目标的实现进行规划。并发扬其内部能力将这种规划和决策变成现实，以及在实现过程中进行控制的动态管理过程。现代企业所面临的是一个复杂和迅速变化的生存环境。企业为了生存和达到盈利的目的，必须了解企业战略管理的过程以及在战略管理过程中产生的风险，这样才能使企业在竞争中取得自身的优势，获得长远发展。