直营管理部经理工作细则.rar
直营管理部经理工作细则,销售经理的职责l·市场分析、销售预测。2·确定销售目标。3·制订销售计划。4·确定销售政策。5·设计销售模式。6，人员的招募、选择、培训、调配。7·设计人员的薪资方案、激励方案。8·销售业绩的考查评估。9·销售渠道与客户的管理。10·财务管理、防止呆帐对策、帐款回收。11·制定各种规章制度。
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内容介绍
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销售经理的职责
l·市场分析、销售预测。
2·确定销售目标。
3·制订销售计划。
4·确定销售政策。
5·设计销售模式。
6，人员的招募、选择、培训、调配。
7·设计人员的薪资方案、激励方案。
8·销售业绩的考查评估。
9·销售渠道与客户的管理。
10·财务管理、防止呆帐对策、帐款回收。
11·制定各种规章制度。
l·市场分析、销售预测。
2·确定销售目标。
3·制订销售计划。
4·确定销售政策。
5·设计销售模式。
6，人员的招募、选择、培训、调配。
7·设计人员的薪资方案、激励方案。
8·销售业绩的考查评估。
9·销售渠道与客户的管理。
10·财务管理、防止呆帐对策、帐款回收。
11·制定各种规章制度。
