xxx集团xx分公司预算控制现状及执行过程分析 毕业设计 合格作品.doc
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xxx集团xx分公司预算控制现状及执行过程分析 毕业设计 合格作品,摘要预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，也是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代管理模式。预算及其控制自引入中国以来，已经在许多企业得到了广泛应用，并对提高企业整体效益起到了较大的帮助。然而，随着市场竞争的日趋激烈，传统企业的预算编制及预算控制制度逐渐暴露出许多弊端，尤其是预算控制很少与企业的发展战略相结...
内容介绍
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摘 要
预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，也是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代管理模式。预算及其控制自引入中国以来，已经在许多企业得到了广泛应用，并对提高企业整体效益起到了较大的帮助。然而，随着市场竞争的日趋激烈，传统企业的预算编制及预算控制制度逐渐暴露出许多弊端，尤其是预算控制很少与企业的发展战略相结合，从而很难适应不断变化的内外部环境。而预算控制必须要建立在企业发展战略规划的基础上，充当公司战略与资源配置的工具。
本文针对xxxx集团xxxx分公司预算现状以及公司面临的内外部环境，进行预算编制及控制制度的设计，如：经营预算控制制度设计；公司资本预算设计；成本预算设计；公司预算控制考评。并且在新的预算控制制度设计时将预算编制和控制制度与企业发展战略进行结合。旨在构建一个可运行、可操作的预算控制体系，从而更有效地指导xxxx集团xxxx分公司全面预算管理的实践。
【关键词】 预算编制 控制制度 设计
Abstract
Internal management of the budget management is a primary method of control, but also a set of systematic and strategic, human philosophy as one of the modern management model. Budget and its control since the introduction of China has been in many of the business has been widely used to improve their overall efficiency and played a big help. However, as market competition becomes more intense, traditional enterprises gradually exposed the many shortcomings of budget control, budget control, especially small and enterprise development strategies, making it difficult to adapt to the changing external environment. Budgetary control must be built on the basis of strategic planning and corporate strategy and resource allocation as a tool.
In this paper, the budget branch of friendship status of the Great Northern Wilderness Group and the existing issues, budgeting and control system design, such as: operating budget control system design； company's capital budget for design； cost estimate of the design； company budget control eva luation. And in the new budget control system design will be budgeting and control systems integration and business development strategy. To build a working, operational strategic direction comprehensive budget management system to more effectively guides the Comprehensive Budget Management practice.
Key words Budget Control system Design
目 录
摘要 I
Abstract II
第1章 xxxx集团xxxx分公司概况 1
1.1 公司简介 1
1.2 公司组织结构及优势条件 1
第2章 xxxx集团xxxx分公司预算控制现状及执行过程分析 3
2.1企业预算现状 3
2.2形成过程分析 4
2.3执行过程分析 5
2.4反馈过程分析 6
第3章 xxxx集团xxxx分公司预算编制方式选择 8
3.1预算方式适用性分析 8
3.1.1公司外部环境分析 8
3.1.2公司内部分析 10
3.2预算编制的选择 11
3.2.1预算编制方式 11
3.2.2预算编制的选择及措施 12
第4章 xxxx集团xxxx分公司预算编制过程设计 15
4.1收集预算所需的各项信息 15
4.2决策提出初步目标 16
4.3对初期目标层层分解 16
4.4反复汇总并分析基层经营计划 17
4.5敲定企业预算 18
第5章 xxxx集团xxxx分公司预算编制控制制度设计 19
5.1经营预算控制制度设计 19
5.1.1销售预算设计 19
5.1.2生产预算设计 20
5.1.3成本预算设计 22
5.2公司资本预算设计 23
5.2.1现金流量估算 23
5.2.2现金流量风险控制 24
5.3财务预算控制制度设计 26
5.4公司预算控制考评 27
5.4.1对评价体系切入点的改进 27
5.4.2科学处理预算松弛 28
5.4.3通过引入平衡计分卡改进企业预算评价体系 28
结束语 31
致谢 32
参考文献 33
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预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，也是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代管理模式。预算及其控制自引入中国以来，已经在许多企业得到了广泛应用，并对提高企业整体效益起到了较大的帮助。然而，随着市场竞争的日趋激烈，传统企业的预算编制及预算控制制度逐渐暴露出许多弊端，尤其是预算控制很少与企业的发展战略相结合，从而很难适应不断变化的内外部环境。而预算控制必须要建立在企业发展战略规划的基础上，充当公司战略与资源配置的工具。
本文针对xxxx集团xxxx分公司预算现状以及公司面临的内外部环境，进行预算编制及控制制度的设计，如：经营预算控制制度设计；公司资本预算设计；成本预算设计；公司预算控制考评。并且在新的预算控制制度设计时将预算编制和控制制度与企业发展战略进行结合。旨在构建一个可运行、可操作的预算控制体系，从而更有效地指导xxxx集团xxxx分公司全面预算管理的实践。
【关键词】 预算编制 控制制度 设计
Abstract
Internal management of the budget management is a primary method of control, but also a set of systematic and strategic, human philosophy as one of the modern management model. Budget and its control since the introduction of China has been in many of the business has been widely used to improve their overall efficiency and played a big help. However, as market competition becomes more intense, traditional enterprises gradually exposed the many shortcomings of budget control, budget control, especially small and enterprise development strategies, making it difficult to adapt to the changing external environment. Budgetary control must be built on the basis of strategic planning and corporate strategy and resource allocation as a tool.
In this paper, the budget branch of friendship status of the Great Northern Wilderness Group and the existing issues, budgeting and control system design, such as: operating budget control system design； company's capital budget for design； cost estimate of the design； company budget control eva luation. And in the new budget control system design will be budgeting and control systems integration and business development strategy. To build a working, operational strategic direction comprehensive budget management system to more effectively guides the Comprehensive Budget Management practice.
Key words Budget Control system Design
目 录
摘要 I
Abstract II
第1章 xxxx集团xxxx分公司概况 1
1.1 公司简介 1
1.2 公司组织结构及优势条件 1
第2章 xxxx集团xxxx分公司预算控制现状及执行过程分析 3
2.1企业预算现状 3
2.2形成过程分析 4
2.3执行过程分析 5
2.4反馈过程分析 6
第3章 xxxx集团xxxx分公司预算编制方式选择 8
3.1预算方式适用性分析 8
3.1.1公司外部环境分析 8
3.1.2公司内部分析 10
3.2预算编制的选择 11
3.2.1预算编制方式 11
3.2.2预算编制的选择及措施 12
第4章 xxxx集团xxxx分公司预算编制过程设计 15
4.1收集预算所需的各项信息 15
4.2决策提出初步目标 16
4.3对初期目标层层分解 16
4.4反复汇总并分析基层经营计划 17
4.5敲定企业预算 18
第5章 xxxx集团xxxx分公司预算编制控制制度设计 19
5.1经营预算控制制度设计 19
5.1.1销售预算设计 19
5.1.2生产预算设计 20
5.1.3成本预算设计 22
5.2公司资本预算设计 23
5.2.1现金流量估算 23
5.2.2现金流量风险控制 24
5.3财务预算控制制度设计 26
5.4公司预算控制考评 27
5.4.1对评价体系切入点的改进 27
5.4.2科学处理预算松弛 28
5.4.3通过引入平衡计分卡改进企业预算评价体系 28
结束语 31
致谢 32
参考文献 33
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