xxx公司绩效评价体系分析 毕业论文.doc
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xxx公司绩效评价体系分析 毕业论文,摘 要企业绩效评价是指为了实现企业的战略目标，运用数理统计和运筹学原理，采用特定的指标和标准，按照一定的程序和科学的方法，对企业经营过程和经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的价值判断。其意义在于完善公司治理机制，评价和调整企业战略，不断提高企业竞争力，并且有助于防范风险。本文结合xxxx公司现状，对其评价体系进行...
内容介绍
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摘 要
企业绩效评价是指为了实现企业的战略目标，运用数理统计和运筹学原理，采用特定的指标和标准，按照一定的程序和科学的方法，对企业经营过程和经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的价值判断。其意义在于完善公司治理机制，评价和调整企业战略，不断提高企业竞争力，并且有助于防范风险。
本文结合xxxx公司现状，对其评价体系进行分析并构建了EVA与BSC结合的绩效评价体系。一共分为四个部分，第一部分介绍了选题背景和国内外研究现状，并介绍了论文的研究方法。第二部分则是系统阐述绩效评价体系的基本理论，介绍了企业绩效与企业能力理论，企业绩效与利益相关者理论。第三部分首先介绍了该公司现行绩效体系的评价方法，其次介绍了公司绩效体系的指标体系，最后分析了现行绩效体系的优缺点。第四部分进行了xxxx公司的绩效评价体系构建研究，将经济增加值EVA与平衡计分卡BSC融合，并形成了EVA综合计分卡，为公司绩效评价提供参考借鉴。
【关键词】 绩效评价 平衡计分卡 经济增加值
Abstract
Enterprise performance eva luation is a means to achieve strategic goals of the enterprise, using principles of mathematical statistics and operational research, using specific indicators and benchmarks, in accordance with certain procedures and the methods of science, on enterprise business process and business benefits and value of Manager Performance objective, fair and accurate judgment. Its significance lies in the improvement of corporate governance mechanism, eva luating and adjusting their business strategies, increasing the competitiveness of enterprises, and helps to prevent risk.
Shanghai changxin with steel slag company status in this article, on the construction of eva luation system for analysis and a combination of EVA and BSC performance eva luation system. Divided into four parts in total, the first part describes the background and current research State in choosing, and presented papers in method. The second part is the formulation of performance eva luation system of basic theory, describes the company's performance and enterprises ' capacity, enterprise performance and stakeholder theory. First of all, the third part describes the company's current performance eva luation method of system, second introduced the index system of company performance system, final analysis of the advantages and disadvantages of current performance system. Part IV the Shanghai changxin study on performance eva luation system of steel slag company, economic value added EVA and balanced scorecard BSC fusion, and formed EVA balanced scorecard, performance eva luation system for the company to provide reference.
Keyword performance eva luation the balanced scorecard
economic value added
目 录
摘要 I
Abstract II
第1章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2 国内外研究现状 3
1.2.1国外研究现状 3
1.2.2 国内研究现状 3
1.3 研究方法 5
第2章 绩效评价体系的基本理论 6
2.1 企业绩效与企业能力理论 6
2.2 企业绩效与利益相关者理论 8
2.2.1绩效评价的分类 8
2.2.2企业绩效评价与利益相关者理论 9
2.3 平衡计分卡 10
第3章 xxxx公司绩效评价体系分析 12
3.1 xxxx公司现行的绩效评价体系 12
3.2 xxxx公司现行的绩效评价体系分析 12
3.2.1 公司现行绩效评价体系的评价方法 12
3.2.2公司现行绩效评价体系的指标体系 13
3.2.3 公司现行绩效评价体系分析 15
第4章 xxxx公司绩效评价体系构建研究 18
4.1 EVA与BSC的比较分析 18
4.1.1 EVA评价体系与BSC评价体系的共同点 18
4.1.2 EVA评价体系与BSC评价体系的不同之处 19
4.2 EVA与BSC融合的可行性分析 20
4.3 EVA综合计分卡的构建 21
结束语 25
致谢 26
参考文献 27
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企业绩效评价是指为了实现企业的战略目标，运用数理统计和运筹学原理，采用特定的指标和标准，按照一定的程序和科学的方法，对企业经营过程和经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的价值判断。其意义在于完善公司治理机制，评价和调整企业战略，不断提高企业竞争力，并且有助于防范风险。
本文结合xxxx公司现状，对其评价体系进行分析并构建了EVA与BSC结合的绩效评价体系。一共分为四个部分，第一部分介绍了选题背景和国内外研究现状，并介绍了论文的研究方法。第二部分则是系统阐述绩效评价体系的基本理论，介绍了企业绩效与企业能力理论，企业绩效与利益相关者理论。第三部分首先介绍了该公司现行绩效体系的评价方法，其次介绍了公司绩效体系的指标体系，最后分析了现行绩效体系的优缺点。第四部分进行了xxxx公司的绩效评价体系构建研究，将经济增加值EVA与平衡计分卡BSC融合，并形成了EVA综合计分卡，为公司绩效评价提供参考借鉴。
【关键词】 绩效评价 平衡计分卡 经济增加值
Abstract
Enterprise performance eva luation is a means to achieve strategic goals of the enterprise, using principles of mathematical statistics and operational research, using specific indicators and benchmarks, in accordance with certain procedures and the methods of science, on enterprise business process and business benefits and value of Manager Performance objective, fair and accurate judgment. Its significance lies in the improvement of corporate governance mechanism, eva luating and adjusting their business strategies, increasing the competitiveness of enterprises, and helps to prevent risk.
Shanghai changxin with steel slag company status in this article, on the construction of eva luation system for analysis and a combination of EVA and BSC performance eva luation system. Divided into four parts in total, the first part describes the background and current research State in choosing, and presented papers in method. The second part is the formulation of performance eva luation system of basic theory, describes the company's performance and enterprises ' capacity, enterprise performance and stakeholder theory. First of all, the third part describes the company's current performance eva luation method of system, second introduced the index system of company performance system, final analysis of the advantages and disadvantages of current performance system. Part IV the Shanghai changxin study on performance eva luation system of steel slag company, economic value added EVA and balanced scorecard BSC fusion, and formed EVA balanced scorecard, performance eva luation system for the company to provide reference.
Keyword performance eva luation the balanced scorecard
economic value added
目 录
摘要 I
Abstract II
第1章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2 国内外研究现状 3
1.2.1国外研究现状 3
1.2.2 国内研究现状 3
1.3 研究方法 5
第2章 绩效评价体系的基本理论 6
2.1 企业绩效与企业能力理论 6
2.2 企业绩效与利益相关者理论 8
2.2.1绩效评价的分类 8
2.2.2企业绩效评价与利益相关者理论 9
2.3 平衡计分卡 10
第3章 xxxx公司绩效评价体系分析 12
3.1 xxxx公司现行的绩效评价体系 12
3.2 xxxx公司现行的绩效评价体系分析 12
3.2.1 公司现行绩效评价体系的评价方法 12
3.2.2公司现行绩效评价体系的指标体系 13
3.2.3 公司现行绩效评价体系分析 15
第4章 xxxx公司绩效评价体系构建研究 18
4.1 EVA与BSC的比较分析 18
4.1.1 EVA评价体系与BSC评价体系的共同点 18
4.1.2 EVA评价体系与BSC评价体系的不同之处 19
4.2 EVA与BSC融合的可行性分析 20
4.3 EVA综合计分卡的构建 21
结束语 25
致谢 26
参考文献 27
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