内部预算控制在xxxx有限责任公司的应用现状 毕业论文.doc
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内部预算控制在xxxx有限责任公司的应用现状 毕业论文,摘要随着我国社会主义市场经济的不断深化发展，我国企业自身内部控制体系的建立与完善已经被时代推上了生存的风口浪尖上，为了适应日趋复杂激烈的国际竞争，国家更多地是通过科学立法和严格执法来促进和规范经济运行。xxxx有限责任公司作为国有大型企业，建立完善的内部控制体系，不仅是我国相关法律法规的要求，同时也是提高公司管理水平、...
内容介绍
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摘 要
随着我国社会主义市场经济的不断深化发展，我国企业自身内部控制体系的建立与完善已经被时代推上了生存的风口浪尖上，为了适应日趋复杂激烈的国际竞争，国家更多地是通过科学立法和严格执法来促进和规范经济运行。xxxx有限责任公司作为国有大型企业，建立完善的内部控制体系，不仅是我国相关法律法规的要求，同时也是提高公司管理水平、提升公司形象和价值的客观需求。本文阐述了xxxx有限责任公司预算控制在内部控制体系中的应用，并对其预算控制成效做了进一步的评价分析，并在此基础上提出了完善预算控制的改进建议。
【关键词】 内部控制 应用现状 预算评价 改进建议
Abstract
As China's socialist market economy have intensified their own internal control system of the establishment and improvement have been times onto the cusp of survival, in order to meet the increasingly complex and fierce international competition, the National Science Council through more and strict law enforcement to promote and standardize the operation. Daqing Co., Ltd. as a large state enterprises, the establishment of sound internal control system, not only the requirements of relevant laws and regulations, but also improve the level of corporate governance, enhance corporate image and values of the objective requirements. In this paper, Daqing Oilfield Co., Ltd. budgetary control in the application of the internal control system and control of its budget to do further eva luation of the effectiveness analysis, and puts forward a sound proposal to improve budgetary control
Keywords Internal control application status budgete valuation recommendations for improvement
目 录
摘要 I
Abstract II
第1章 绪 论 1
1.1 研究现状 2
1.1.1国外研究状况 2
1.1.2国内研究状况 2
1.2 研究目的、意义及方法 3
1.2.1研究目的 3
1.2.2研究意义 3
1.2.3研究方法 4
第2章 内部控制概述 4
2.1内部控制概述及其发展历程 4
2.1.1内部牵制阶段 5
2.1.2内部控制制度阶段 5
2.1.3管理控制和会计控制阶段 6
2.1.4内部控制结构阶段 6
2.1.5内部控制整合框架阶段 6
2.1.6风险管理框架阶段 7
2.2内部预算控制概述 7
2.2.1内部预算控制的优点 7
2.2.2内部预算控制的意义 8
第3章 内部预算控制在xxxx有限责任公司的应用现状 10
3.1xxxx有限责任公司概况 10
3.2内部预算控制的总体要求 10
3.2.1预算编制的依据 11
3.2.2 预算控制的思路和方法 11
3.2.3该内部控制框架的主要概要 11
3.3内部预算控制的应用 12
3.3.1 内部预算控制目标 12
3.3.2内部预算控制的环境 13
3.3.3内部预算控制风险评估 13
3.3.4内部预算控制活动 13
3.3.5信息与沟通 14
3.3.6监督 14
3.4预算过程指标、管理授权体系及预算形成的过程 14
3.4.1制定内部预算流程概述 14
3.4.2预算过程形成流程图 15
管理授权体系及预算形成的流程具体见图3-1 15
第4章 xxxx有限责任公司预算应用分析 17
4.1预算编制中能主动进行风险识别及积极应对 17
4.1.1在预算编制的过程中涉及主动识别的主要风险 17
4.1.2 风险应对措施的分析 18
4.2指标形成过程分析 21
4.3预算执行过程分析 23
4.4预算反馈过程分析 25
第5章 对xxxx有限责任公司的改进措施 27
5.1针对内部预算控制指标形成的改进措施 27
5.1.1测量工具技术的改进 27
5.1.2加大对预算基础数据的采集功能 27
5.1.3指标定期与不定期的更新 28
5.2针对内部预算控制执行过程的改进措施 28
5.2.1简化手册、细则的内容和形式 28
5.2.2完善适合油田公司特点的组织结构模式 29
5.2.3简化流程, 突出关键控制点 29
5.3针对内部预算控制反馈的改进措施 29
5.3.1反馈与生产实际相结合 30
5.3.2塑造总公司领导和基层员工对反馈的积极态度 30
5.3.3建立积极的风险反馈意识 31
结束语 32
致谢 33
参考文献 34
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随着我国社会主义市场经济的不断深化发展，我国企业自身内部控制体系的建立与完善已经被时代推上了生存的风口浪尖上，为了适应日趋复杂激烈的国际竞争，国家更多地是通过科学立法和严格执法来促进和规范经济运行。xxxx有限责任公司作为国有大型企业，建立完善的内部控制体系，不仅是我国相关法律法规的要求，同时也是提高公司管理水平、提升公司形象和价值的客观需求。本文阐述了xxxx有限责任公司预算控制在内部控制体系中的应用，并对其预算控制成效做了进一步的评价分析，并在此基础上提出了完善预算控制的改进建议。
【关键词】 内部控制 应用现状 预算评价 改进建议
Abstract
As China's socialist market economy have intensified their own internal control system of the establishment and improvement have been times onto the cusp of survival, in order to meet the increasingly complex and fierce international competition, the National Science Council through more and strict law enforcement to promote and standardize the operation. Daqing Co., Ltd. as a large state enterprises, the establishment of sound internal control system, not only the requirements of relevant laws and regulations, but also improve the level of corporate governance, enhance corporate image and values of the objective requirements. In this paper, Daqing Oilfield Co., Ltd. budgetary control in the application of the internal control system and control of its budget to do further eva luation of the effectiveness analysis, and puts forward a sound proposal to improve budgetary control
Keywords Internal control application status budgete valuation recommendations for improvement
目 录
摘要 I
Abstract II
第1章 绪 论 1
1.1 研究现状 2
1.1.1国外研究状况 2
1.1.2国内研究状况 2
1.2 研究目的、意义及方法 3
1.2.1研究目的 3
1.2.2研究意义 3
1.2.3研究方法 4
第2章 内部控制概述 4
2.1内部控制概述及其发展历程 4
2.1.1内部牵制阶段 5
2.1.2内部控制制度阶段 5
2.1.3管理控制和会计控制阶段 6
2.1.4内部控制结构阶段 6
2.1.5内部控制整合框架阶段 6
2.1.6风险管理框架阶段 7
2.2内部预算控制概述 7
2.2.1内部预算控制的优点 7
2.2.2内部预算控制的意义 8
第3章 内部预算控制在xxxx有限责任公司的应用现状 10
3.1xxxx有限责任公司概况 10
3.2内部预算控制的总体要求 10
3.2.1预算编制的依据 11
3.2.2 预算控制的思路和方法 11
3.2.3该内部控制框架的主要概要 11
3.3内部预算控制的应用 12
3.3.1 内部预算控制目标 12
3.3.2内部预算控制的环境 13
3.3.3内部预算控制风险评估 13
3.3.4内部预算控制活动 13
3.3.5信息与沟通 14
3.3.6监督 14
3.4预算过程指标、管理授权体系及预算形成的过程 14
3.4.1制定内部预算流程概述 14
3.4.2预算过程形成流程图 15
管理授权体系及预算形成的流程具体见图3-1 15
第4章 xxxx有限责任公司预算应用分析 17
4.1预算编制中能主动进行风险识别及积极应对 17
4.1.1在预算编制的过程中涉及主动识别的主要风险 17
4.1.2 风险应对措施的分析 18
4.2指标形成过程分析 21
4.3预算执行过程分析 23
4.4预算反馈过程分析 25
第5章 对xxxx有限责任公司的改进措施 27
5.1针对内部预算控制指标形成的改进措施 27
5.1.1测量工具技术的改进 27
5.1.2加大对预算基础数据的采集功能 27
5.1.3指标定期与不定期的更新 28
5.2针对内部预算控制执行过程的改进措施 28
5.2.1简化手册、细则的内容和形式 28
5.2.2完善适合油田公司特点的组织结构模式 29
5.2.3简化流程, 突出关键控制点 29
5.3针对内部预算控制反馈的改进措施 29
5.3.1反馈与生产实际相结合 30
5.3.2塑造总公司领导和基层员工对反馈的积极态度 30
5.3.3建立积极的风险反馈意识 31
结束语 32
致谢 33
参考文献 34
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