xx采油厂成本预算管理存在的问题及解决策略毕业论文.doc
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xx采油厂成本预算管理存在的问题及解决策略毕业论文,毕业论文，本人书写论文多年，上传作品为毕业合格作品，完整内容。格式标准，21400字左右。介绍： 摘要近年来，受到国家政策、行业环境以及经营环境的影响，石油行业经受了很多的压力，大庆油田xx采油厂是大庆油田的重要组成部分，但是由于原油储量下降，开采难度加大以及或有成本不断增大等压力，使得大庆油田xx采油厂在盈利能力以及...
内容介绍
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毕业论文，本人书写论文多年，上传作品为毕业合格作品，完整内容。格式标准，21400字左右。介绍：
摘 要
近年来，受到国家政策、行业环境以及经营环境的影响，石油行业经受了很多的压力，大庆油田xx采油厂是大庆油田的重要组成部分，但是由于原油储量下降，开采难度加大以及或有成本不断增大等压力，使得大庆油田xx采油厂在盈利能力以及可持续发展能力上受到重大挑战。xx采油厂传统成本预算体制的固有弊端又在一定程度上加剧了这一危机。成本预算作为成本管理的核心，其编制问题的研究对满足企业降本增效、增强可持续发展能力的要求意义重大。
基于以上背景，文章首先对xx采油厂成本预算管理现状与成本预算的方法进行了分析，然后从分析xx采油厂成本预算管理的基本做法出发，指出xx采油厂现行预算模式存在的问题及改进的方向。为了实现xx采油厂的降本增效与可持续发展，进而提出了解决的措施。
【关键词】 采油厂 降本增效 成本预算管理
Abstract
In recent years, the oil industry experienced a lot of pressure under the impact of national policies, business environment and management environment. The seventh Oil Production Plant of Daqing Oil Field is an important part of the Daqing Oil Field. However, due to the decline in crude oil reserves, more difficulties in mining and the pressure of the increasing of the cost and so on, make the seventh Oil Production Plant of Daqing Oil Field meet a tremendous challenge in profitability and the capacity of sustainable development. The inherent disadvantages of the traditional cost budget system of the seventh Oil Production Plant intensified this crisis to a certain degree. Cost budgeting, as the core of the cost management, the study of its staffing problem has a great importance with satisfying the enterprise’s demand of reducing cost while improving the efficiency and enhancing the capacity of sustainable development.
Based on the above background, this paper analyzes the situation of cost budget management and the method of cost budget of the seventh Oil Production Plant at first. Then start from analyze the basic method of cost budget management, point out the problems of the current budge mode and give the direction of future improvement and put forward a solution for the seventh Oil Production Plant in the achievement of reducing cost while improving the efficiency and the sustainable development.
Keywords Oil Production Plan Cost efficiency Cost Budget Management
目 录
摘要 I
Abstract II
第1章 绪论 1
1.1 选题背景及问题提出 1
1.1.1 选题背景 1
1.1.2 问题提出 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 3
1.3 研究目的及意义 4
1.3.1 研究目的 4
1.3.2 研究意义 4
1.4 研究内容与方法 5
第2章 成本预算管理理论概述 6
2.1 成本预算管理的原则及意义 6
2.1.1 成本预算管理的原则 6
2.1.2 成本预算管理的意义 6
2.2 成本预算管理的职能 7
2.2.1 计划职能 7
2.2.2 沟通与协调职能 7
2.2.3 资源配置职能 7
2.2.4 控制职能 7
2.2.5 业绩评价及激励职能 7
2.3 成本预算所采用的编制方法 8
2.3.1 固定预算 8
2.3.2 弹性预算 8
2.3.3 滚动预算 8
2.4 成本预算管理编制的流程 8
2.4.1 自上而下式 8
2.4.2 自下而上式 9
2.4.3 上下结合式 9
第3章 xx采油厂成本预算管理存在的问题 10
3.1 xx采油厂成本预算管理现状 10
3.1.1 xx采油厂简介 10
3.1.2 xx采油厂成本预算管理现状 11
3.2 xx采油厂成本预算管理存在的问题 12
3.2.1 xx采油厂现行成本预算管理模式 12
3.2.2 现行成本预算管理存在方法 14
3.3 xx采油厂成本预算管理问题原因分析 18
第4章 xx采油厂成本预算管理改进措施 20
4.1 多种预算方法相结合的方式进行成本预算管理 20
4.1.1 固定预算与弹性预算相结合 20
4.1.2 增量预算与零基预算相结合 20
4.1.3 定期预算与滚动预算相结合 21
4.2 落实全面预算管理 21
4.2.1 全面预算管理的作用 21
4.2.2 全面预算管理的目标及原则 23
4.2.3 全面预算管理实施建议 23
结束语 26
致谢 27
参考文献 28
摘 要
近年来，受到国家政策、行业环境以及经营环境的影响，石油行业经受了很多的压力，大庆油田xx采油厂是大庆油田的重要组成部分，但是由于原油储量下降，开采难度加大以及或有成本不断增大等压力，使得大庆油田xx采油厂在盈利能力以及可持续发展能力上受到重大挑战。xx采油厂传统成本预算体制的固有弊端又在一定程度上加剧了这一危机。成本预算作为成本管理的核心，其编制问题的研究对满足企业降本增效、增强可持续发展能力的要求意义重大。
基于以上背景，文章首先对xx采油厂成本预算管理现状与成本预算的方法进行了分析，然后从分析xx采油厂成本预算管理的基本做法出发，指出xx采油厂现行预算模式存在的问题及改进的方向。为了实现xx采油厂的降本增效与可持续发展，进而提出了解决的措施。
【关键词】 采油厂 降本增效 成本预算管理
Abstract
In recent years, the oil industry experienced a lot of pressure under the impact of national policies, business environment and management environment. The seventh Oil Production Plant of Daqing Oil Field is an important part of the Daqing Oil Field. However, due to the decline in crude oil reserves, more difficulties in mining and the pressure of the increasing of the cost and so on, make the seventh Oil Production Plant of Daqing Oil Field meet a tremendous challenge in profitability and the capacity of sustainable development. The inherent disadvantages of the traditional cost budget system of the seventh Oil Production Plant intensified this crisis to a certain degree. Cost budgeting, as the core of the cost management, the study of its staffing problem has a great importance with satisfying the enterprise’s demand of reducing cost while improving the efficiency and enhancing the capacity of sustainable development.
Based on the above background, this paper analyzes the situation of cost budget management and the method of cost budget of the seventh Oil Production Plant at first. Then start from analyze the basic method of cost budget management, point out the problems of the current budge mode and give the direction of future improvement and put forward a solution for the seventh Oil Production Plant in the achievement of reducing cost while improving the efficiency and the sustainable development.
Keywords Oil Production Plan Cost efficiency Cost Budget Management
目 录
摘要 I
Abstract II
第1章 绪论 1
1.1 选题背景及问题提出 1
1.1.1 选题背景 1
1.1.2 问题提出 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 3
1.3 研究目的及意义 4
1.3.1 研究目的 4
1.3.2 研究意义 4
1.4 研究内容与方法 5
第2章 成本预算管理理论概述 6
2.1 成本预算管理的原则及意义 6
2.1.1 成本预算管理的原则 6
2.1.2 成本预算管理的意义 6
2.2 成本预算管理的职能 7
2.2.1 计划职能 7
2.2.2 沟通与协调职能 7
2.2.3 资源配置职能 7
2.2.4 控制职能 7
2.2.5 业绩评价及激励职能 7
2.3 成本预算所采用的编制方法 8
2.3.1 固定预算 8
2.3.2 弹性预算 8
2.3.3 滚动预算 8
2.4 成本预算管理编制的流程 8
2.4.1 自上而下式 8
2.4.2 自下而上式 9
2.4.3 上下结合式 9
第3章 xx采油厂成本预算管理存在的问题 10
3.1 xx采油厂成本预算管理现状 10
3.1.1 xx采油厂简介 10
3.1.2 xx采油厂成本预算管理现状 11
3.2 xx采油厂成本预算管理存在的问题 12
3.2.1 xx采油厂现行成本预算管理模式 12
3.2.2 现行成本预算管理存在方法 14
3.3 xx采油厂成本预算管理问题原因分析 18
第4章 xx采油厂成本预算管理改进措施 20
4.1 多种预算方法相结合的方式进行成本预算管理 20
4.1.1 固定预算与弹性预算相结合 20
4.1.2 增量预算与零基预算相结合 20
4.1.3 定期预算与滚动预算相结合 21
4.2 落实全面预算管理 21
4.2.1 全面预算管理的作用 21
4.2.2 全面预算管理的目标及原则 23
4.2.3 全面预算管理实施建议 23
结束语 26
致谢 27
参考文献 28
