xx汽车配件公司成本控制方面存在的现状及研究毕业论文.doc

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摘 要
企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用，而成本控制是企业管理活动中永恒的主题。企业是以盈利为目的的社会团体,追求的是经营利润最大化,其开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,而进行成本控制则是实现这一目标的重要手段。
论文以xx汽车配件公司为例，分析了当前中小企业成本控制落后的现状，并且对xx汽车配件公司在成本控制方面存在的问题进行研究，目的在于找出原因，建立有效的成本控制体系，发挥成本控制在企业发展中的作用。在实地考察和具体数据分析的基础上，找出了公司在进行成本控制方面的薄弱环节。结合公司的实际情况，根据精益生产理论，有针对性的对公司的成本控制体系进行改善，主要在日常生产的运营的各个环节展开，旨在建立起系统有效的公司成本控制体系。

【关键词】 成本控制 问题 对策
Abstract
Enterprises in the competitive market economy, seeking to survive or grow, in addition to leading technology, abundant capital, the management of which play an increasingly important role in business management and cost control is the eternal theme of the activities . Enterprises are social groups for the purpose of profit, the pursuit of profit maximization is the business, its various activities to achieve the ultimate goal is to maximize corporate value, and cost control is an important means to achieve this goal.
This east-wei auto parts company, for example, cost control analysis of the current backward situation of SMEs, and on the East Wei auto parts company in terms of cost control problems in a study aimed to find out why, the establishment of effective cost control system , cost control to play the role in enterprise development. In the field survey and data analysis on the basis of concrete to find the company conducting the cost-control weaknesses. With the actual situation of the company, according to lean production theory, targeted the company's cost control system improvements, mainly in the daily operations of all aspects of the production start, the company aims to establish a systematic and effective cost control system.
Keywords cost problem measures
目 录

摘要 I
Abstract II

第1章 绪论 1
1.1 选题背景 1
1.2 本文的研究目的及意义 3
1.2.1 研究目的 3
1.2.2 研究意义 3
1.3国内外研究现状 4
1.3.1国内研究现状 4
1.3.2国外研究现状 5
第2章 成本控制理论概述 6
2.1 成本控制的定义 6
2.2 成本控制的方法 6
第3章 xx公司在成本控制方面存在的现状及问题 8
3.1 xx公司成本控制的现状 8
3.2 成本控制存在的问题 8
3.2.1 设备管理水平不高导致成本提高 8
3.2.2 生产环节管理落后生产技术水平低 9
3.2.3 人力资源管理疏忽导致公司成本提高 9
3.2.4 采购成本过高各种费用超支严重 10
第4章 改善公司制造成本控制的方法的探索与实践 11
4.1 改进产品研发过程控制 11
4.2 加强采购管理 11
4.3 改善制作配件计划控制 15
4.4 建立有效的制造成本核算机制 16
4.5 建立持续改善体制 17
第5章 加强成本控制方法实施过程的跟踪和分析 19
5.1 实施成本控制方法的过程 19
5.1.1实施改善措施的思路和计划 19
5.1.2实施过程中遇到的问题和策略 20
5.2 通过改善取得的阶段性成果 21

结束语 22
致谢 23
参考文献 24