xx模具公司成本管理现状及问题分析毕业论文.doc
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xx模具公司成本管理现状及问题分析毕业论文,毕业论文，本人书写论文多年，上传作品为毕业合格作品，完整内容。格式标准，23100字左右。介绍： 摘要战略成本管理具有传统成本管理无法比拟的外向性、竞争性、长期性和全面性的特点。在企业竞争激烈的当今，战略成本管理能取得出奇制胜的持久发展优势，目前正在逐渐被企业所接受。论文从分析战略成本管理的理论入手，采用理论与企业实际...
内容介绍
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毕业论文，本人书写论文多年，上传作品为毕业合格作品，完整内容。格式标准，23100字左右。介绍：
摘 要
战略成本管理具有传统成本管理无法比拟的外向性、竞争性、长期性和全面性的特点。在企业竞争激烈的当今，战略成本管理能取得出奇制胜的持久发展优势，目前正在逐渐被企业所接受。
论文从分析战略成本管理的理论入手，采用理论与企业实际相结合的方法，在对xx模具公司原有的成本管理进行分析的基础上，把战略成本管理引入原有的成本管理体系中，使企业成本管理的视野不再局限于企业内部，而是扩展到整个行业中去。本文对xx模具公司的竞争环境、价值链、战略定位以及成本动因进行分析，指出其存在的问题并提出若干建议和对策，构建了一套适合该公司的战略成本管理体系，以肯定其在战略成本管理中的可取之处，帮助xx模具公司在整个汽车模具行业中占有一席之地，同时也为其他汽车模具制造企业导入战略成本管理提供相关的借鉴。
关键词 价值链 战略成本管理 战略定位
Abstract
Strategic cost management (SCM) is international and competition oriented which takes long-term interest and comprehensive factors into consideration, it has increasingly been accepted by more and more enterprises.
Using theories on strategic cost management (SCM), the present dissertation analyzes the possibility of introducing SCM into the present managerial cost accounting system in Hafei Mold, so that its cost management will not be confined within the enterprise itself, but extend to the whole industry. To do so, the dissertation first analyzes the company’s competition environment, value chain, strategic positioning, and cost drivers so as to establish an assessment system of strategic cost; then demonstrates its feasibility while pointing out its shortcomings and possible solutions. The research is done in an aim to help Hafei Mold to gain a advantageous position in the fierce competition in domestic auto molds industry, and hopefully provides a possible model for other state-owned enterprises in strategic cost management.
Key Words Value chain Strategic Cost Management Strategic positioning
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第1章 绪论 1
1.1 选题背景 1
1.2 研究目的及意义 2
1.2.1研究目的 2
1.2.2研究意义 2
1.3 国内外研究现状 3
1.3.1国外研究现状 3
1.3.2国内研究现状 4
1.4 研究方法 5
第2章 战略成本管理基本理论 6
2.1 战略成本管理的内涵 6
2.2 战略成本管理制定的基本程序 6
2.3 战略成本管理制定的方法分析 7
2.3.1价值链分析 7
2.3.2战略定位分析 8
2.3.3成本动因分析 10
第3章 XX模具公司成本管理现状及问题剖析 12
3.1 XX模具公司基本情况 12
3.2 XX模具公司日常成本管理情况 12
3.2.1XX模具公司成本构成 12
3.2.2XX模具公司的日常成本管理 13
3.3 XX模具公司成本管理存在的问题 16
第4章 XX模具公司战略成本的分析及运用 18
4.1 XX模具公司的价值链分析 18
4.1.1公司外部价值链分析 18
4.1.2公司内部价值链分析 19
4.2 XX模具公司的战略定位分析 21
4.2.1XX模具公司总体战略设计 21
4.2.2XX模具公司一般竞争战略 22
4.2.3XX模具公司竞争战略的选择 23
4.3 XX模具公司的成本动因分析 24
4.3.1结构性成本动因分析 24
4.3.2执行性成本动因分析 26
4.4 XX模具公司战略成本管理应采取的措施 27
结 论 30
致 谢 31
参考文献 32
摘 要
战略成本管理具有传统成本管理无法比拟的外向性、竞争性、长期性和全面性的特点。在企业竞争激烈的当今，战略成本管理能取得出奇制胜的持久发展优势，目前正在逐渐被企业所接受。
论文从分析战略成本管理的理论入手，采用理论与企业实际相结合的方法，在对xx模具公司原有的成本管理进行分析的基础上，把战略成本管理引入原有的成本管理体系中，使企业成本管理的视野不再局限于企业内部，而是扩展到整个行业中去。本文对xx模具公司的竞争环境、价值链、战略定位以及成本动因进行分析，指出其存在的问题并提出若干建议和对策，构建了一套适合该公司的战略成本管理体系，以肯定其在战略成本管理中的可取之处，帮助xx模具公司在整个汽车模具行业中占有一席之地，同时也为其他汽车模具制造企业导入战略成本管理提供相关的借鉴。
关键词 价值链 战略成本管理 战略定位
Abstract
Strategic cost management (SCM) is international and competition oriented which takes long-term interest and comprehensive factors into consideration, it has increasingly been accepted by more and more enterprises.
Using theories on strategic cost management (SCM), the present dissertation analyzes the possibility of introducing SCM into the present managerial cost accounting system in Hafei Mold, so that its cost management will not be confined within the enterprise itself, but extend to the whole industry. To do so, the dissertation first analyzes the company’s competition environment, value chain, strategic positioning, and cost drivers so as to establish an assessment system of strategic cost; then demonstrates its feasibility while pointing out its shortcomings and possible solutions. The research is done in an aim to help Hafei Mold to gain a advantageous position in the fierce competition in domestic auto molds industry, and hopefully provides a possible model for other state-owned enterprises in strategic cost management.
Key Words Value chain Strategic Cost Management Strategic positioning
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第1章 绪论 1
1.1 选题背景 1
1.2 研究目的及意义 2
1.2.1研究目的 2
1.2.2研究意义 2
1.3 国内外研究现状 3
1.3.1国外研究现状 3
1.3.2国内研究现状 4
1.4 研究方法 5
第2章 战略成本管理基本理论 6
2.1 战略成本管理的内涵 6
2.2 战略成本管理制定的基本程序 6
2.3 战略成本管理制定的方法分析 7
2.3.1价值链分析 7
2.3.2战略定位分析 8
2.3.3成本动因分析 10
第3章 XX模具公司成本管理现状及问题剖析 12
3.1 XX模具公司基本情况 12
3.2 XX模具公司日常成本管理情况 12
3.2.1XX模具公司成本构成 12
3.2.2XX模具公司的日常成本管理 13
3.3 XX模具公司成本管理存在的问题 16
第4章 XX模具公司战略成本的分析及运用 18
4.1 XX模具公司的价值链分析 18
4.1.1公司外部价值链分析 18
4.1.2公司内部价值链分析 19
4.2 XX模具公司的战略定位分析 21
4.2.1XX模具公司总体战略设计 21
4.2.2XX模具公司一般竞争战略 22
4.2.3XX模具公司竞争战略的选择 23
4.3 XX模具公司的成本动因分析 24
4.3.1结构性成本动因分析 24
4.3.2执行性成本动因分析 26
4.4 XX模具公司战略成本管理应采取的措施 27
结 论 30
致 谢 31
参考文献 32
