xx印务有限公司成本核算与成本控制及管理的评价毕业论文.doc
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xx印务有限公司成本核算与成本控制及管理的评价毕业论文,毕业论文本人书写论文多年，上传作品为毕业合格作品，完整内容。格式标准，22100字左右。介绍：摘要在市场经济条件下，企业产品要想赢得竞争优势，就要努力实现企业成本最小化。如何适应当今时代特点，寻求降低成本的方法，对于有效地进行价格竞争，提高企业的竞争能力和经济效益都有着重大现实意义。对于微利时代的印刷企业而言，成本管理...
内容介绍
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毕业论文本人书写论文多年，上传作品为毕业合格作品，完整内容。格式标准，22100字左右。介绍：
摘要
在市场经济条件下，企业产品要想赢得竞争优势，就要努力实现企业成本最小化。如何适应当今时代特点，寻求降低成本的方法，对于有效地进行价格竞争，提高企业的竞争能力和经济效益都有着重大现实意义。对于微利时代的印刷企业而言，成本管理正越来越受到管理者的重视，这不仅是因为降低成本能对资源进行补偿，更为关键的是削减和控制成本能有效地提高企业的竞争实力，成为增加企业效益的一种重要手段。
我就一家印刷企业的成本核算与成本控制情况进行了研究。本文对该企业的生产流程、成本核算与成本控制进行了描述，评价了企业的现有措施，提出了改进的建议，也叙述了我进行此次研究后的一些心得。
关键词 成本核算 成本控制 作业成本法 战略成本管理
Abstract
Under the circumstance of maket economy,corporations should exert themselves to minimize the enterprise cost in order to achieve the advantage of competition.Knowing how to get with the characters of present era and pursuing the method of reducing production costs remain highly revelant in competing the price effectively and enhancing enterprise competetion ability.To the printing in low profit era,cost management has been taken more seriously.That is not only because cutting the cost can make up for the resource,but also because cutting and controlling can increase the eterprise competetion effectively and become one of the methods in increasing the performance of enterprises.
The writer make a study according to the state of a printing’s cost budget and the cost for control.This article represents the enterprise’s line of production,the cost of budget and the cost for control .It estimates the enterprise’s existing regulation and gives suggestions of improving.It also narrates what he has learnt from this search.
Key words costing,cost controlling,activity-based costing, strategic cost management
目录
摘要 I
Abstract II
第1章 xx印务有限公司概况 1
1.1xx公司企业的基本情况 1
1.1.1xx公司的企业性质 1
1.1.2xx公司企业内部机构设置 1
1.2xx公司所在行业 2
1.2.1xx公司从事的是印刷业 2
1.2.2xx公司从事的是报纸印刷 2
1.3xx公司企业的生产流程 3
1.3.1接收传版 3
1.3.2激光照排 3
1.3.3制版 3
1.3.4印刷 4
第2章 成本核算与成本控制的方法分析 5
2.1成本核算方法分析 5
2.1.1生产过程中发生的变动成本 5
2.1.2xx公司生产成本的特点 6
2.1.3xx公司的核算方法分析 7
2.1.4成本核算方法的具体操作与执行 8
2.2成本控制措施 9
2.2.1通过责任中心进行成本控制 9
2.2.2统计表和工作日志是成本控制的主要工具 10
2.2.3激励制度 11
第3章成本核算与成本控制及管理的评价 12
3.1现有措施与xx公司的实际相符合情况 12
3.1.1控制可控成本 12
3.1.2简化了的成本核算方法更易于操作 12
3.1.3灵活地设计了控制措施 13
3.1.4进行了有效的激励 13
3.1.5强调质量管理 13
3.1.6重视生产效率 14
3.2xx公司对于间接成本的控制暗合了作业成本法的思想 14
3.2.1作业成本法的理念 14
3.2.2xx公司对于部分间接成本的控制 14
3.2.3作业成本法与xx公司处理间的暗合性 15
3.2.4与作业成本法的距离之剖析 15
3.3xx公司成本的战略管理较弱 15
3.3.1战略管理 16
3.3.2价值链分析 16
3.3.3成本动因分析 17
第4章 研究心得 19
4.1从实际出发设计符合自身特点的成本控制措施 19
4.2好的成本控制措施应该不是一成不变的 19
4.3人的作用会更优于规范化制度的作用 20
4.3.1人设计制度激励人 21
4.3.2人执行制度控制成本 21
4.3.3人在制度之外起到补充作用 22
结论 23
致谢 24
参 考 文 献 25
摘要
在市场经济条件下，企业产品要想赢得竞争优势，就要努力实现企业成本最小化。如何适应当今时代特点，寻求降低成本的方法，对于有效地进行价格竞争，提高企业的竞争能力和经济效益都有着重大现实意义。对于微利时代的印刷企业而言，成本管理正越来越受到管理者的重视，这不仅是因为降低成本能对资源进行补偿，更为关键的是削减和控制成本能有效地提高企业的竞争实力，成为增加企业效益的一种重要手段。
我就一家印刷企业的成本核算与成本控制情况进行了研究。本文对该企业的生产流程、成本核算与成本控制进行了描述，评价了企业的现有措施，提出了改进的建议，也叙述了我进行此次研究后的一些心得。
关键词 成本核算 成本控制 作业成本法 战略成本管理
Abstract
Under the circumstance of maket economy,corporations should exert themselves to minimize the enterprise cost in order to achieve the advantage of competition.Knowing how to get with the characters of present era and pursuing the method of reducing production costs remain highly revelant in competing the price effectively and enhancing enterprise competetion ability.To the printing in low profit era,cost management has been taken more seriously.That is not only because cutting the cost can make up for the resource,but also because cutting and controlling can increase the eterprise competetion effectively and become one of the methods in increasing the performance of enterprises.
The writer make a study according to the state of a printing’s cost budget and the cost for control.This article represents the enterprise’s line of production,the cost of budget and the cost for control .It estimates the enterprise’s existing regulation and gives suggestions of improving.It also narrates what he has learnt from this search.
Key words costing,cost controlling,activity-based costing, strategic cost management
目录
摘要 I
Abstract II
第1章 xx印务有限公司概况 1
1.1xx公司企业的基本情况 1
1.1.1xx公司的企业性质 1
1.1.2xx公司企业内部机构设置 1
1.2xx公司所在行业 2
1.2.1xx公司从事的是印刷业 2
1.2.2xx公司从事的是报纸印刷 2
1.3xx公司企业的生产流程 3
1.3.1接收传版 3
1.3.2激光照排 3
1.3.3制版 3
1.3.4印刷 4
第2章 成本核算与成本控制的方法分析 5
2.1成本核算方法分析 5
2.1.1生产过程中发生的变动成本 5
2.1.2xx公司生产成本的特点 6
2.1.3xx公司的核算方法分析 7
2.1.4成本核算方法的具体操作与执行 8
2.2成本控制措施 9
2.2.1通过责任中心进行成本控制 9
2.2.2统计表和工作日志是成本控制的主要工具 10
2.2.3激励制度 11
第3章成本核算与成本控制及管理的评价 12
3.1现有措施与xx公司的实际相符合情况 12
3.1.1控制可控成本 12
3.1.2简化了的成本核算方法更易于操作 12
3.1.3灵活地设计了控制措施 13
3.1.4进行了有效的激励 13
3.1.5强调质量管理 13
3.1.6重视生产效率 14
3.2xx公司对于间接成本的控制暗合了作业成本法的思想 14
3.2.1作业成本法的理念 14
3.2.2xx公司对于部分间接成本的控制 14
3.2.3作业成本法与xx公司处理间的暗合性 15
3.2.4与作业成本法的距离之剖析 15
3.3xx公司成本的战略管理较弱 15
3.3.1战略管理 16
3.3.2价值链分析 16
3.3.3成本动因分析 17
第4章 研究心得 19
4.1从实际出发设计符合自身特点的成本控制措施 19
4.2好的成本控制措施应该不是一成不变的 19
4.3人的作用会更优于规范化制度的作用 20
4.3.1人设计制度激励人 21
4.3.2人执行制度控制成本 21
4.3.3人在制度之外起到补充作用 22
结论 23
致谢 24
参 考 文 献 25
