精益物流在l公司的应用研究.doc

精益物流在L公司的应用研究
Application Research of Lean Logistics in L company

1.3万字 26页 原创作品，已通过查重系统


摘要 随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业之间的竞争日益激烈。企业在这样严峻的环境下生存并发展，需要摒弃传统的生产方式和理念，寻找到一个适合自身发展的新模式。
本文的研究重点就是运用精益物流理论来减少L公司生产运用活动中的浪费。通过对L公司的生产运营现状，包括原材料库存管理、生产线物料供应、物料供应的物流活动路线、仓库库存量等结合厂区及生产车间布局的研究，发现L公司在生产活动中存在的原材料库存积压且在库时间较长、生产线物料供应过程浪费较大且效率不高、生产力能力不足且成品库库存过高等问题。本文运营精益物流理论对L公司存在的问题提出优化思路方案。运用供应商管理库存优化L公司原材料库在管理中存在的问题，从而达到降低库存和运营成本的目的，也就是减少了浪费。重新设计L公司的布局，多增设原材料库的一个出口，做到原材料先入先出，避免了一些质量、重复搬运等浪费的产生。并且优化生产线物料供应路线，从生产线的开始端供应物料，将其作为物料供应入口，而将产线末端作为出口，并提供空箱及其附属品等垃圾回收通道，避免其与物料供应之间的冲突。在生产线开始端设立物料暂存区，解决原材料库与生产线各工序距离间的差异的问题。运用精益物流减少浪费，提高作业效率，降低运营成本，为公司进一步发展提供了参考。

关键词：精益物流;供应商管理库存;减少浪费