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VMI在xx物流仪征分公司中的实施研究

1.6万字 36页 原创作品，已通过查重系统


摘要
库存管理是企业经营管理的重要内容，库存不仅影响着企业的总体成本，也制约着整条供应链的综合成本和整体性能。以往，由于企业的库存管理都是各自为政，追求自身利益最大化，就会出现需求放大的现象，称之为牛鞭效应，造成企业库存成本过高。想通过传统的方式来改变这种状况是很难的，于是就产生了一种新的库存管理办法，称为供应商管理库存。
本文主要针对上海xx物流仪征分公司的发展现状，利用VMI基本理论，在对上海xx物流仪征分公司库存管理问题深入调研的基础上，分析上海xx物流仪征分公司库存管理存在的主要问题及原因，进而以优化管理为目标，结合国内外相关企业对这一议题管理的理论研究和实际情况来解决上海xx物流仪征分公司如何减小牛鞭效应、降低库存成本、加速物料周转、提高效率等问题，从而更好地为客户服务，进而提升上海xx物流仪征分公司的竞争能力。研究结论可为待解决的问题提供思路、方法及对策。该研究对企业应用库存管理有一定的理论与实践借鉴意义。


关键词：供应链管理；库存管理；VMI